PICT0019 (9)

34 _ J. Bcndkowski, G. Radziejowska

Podsumowując można stwierdzić, iż stopień dostosowania do wymogów środowiska naturalnego jest zależny zarówno od uregulowań prawnych, jak i świadomości społecznej.

Rys. 1.10. Schemat procesu zaopatrzenia zorientowanego ekologicznie Źródło: opracowano na podstawie [7]

Miejsce zaopatrzenia w łańcuchu dostaw 1.7. Podsumowanie

1. Koncepcja łańcucha dostaw jest logiczną konsekwencją wzrostu stopnia integracji przepływu materiałów, półproduktów i produktów oraz towarzyszących im informacji od miejsc ich nabycia poprzez wszystkie ogniwa pośrednie, aż do ostatecznego odbiorcy.

2. Efektywne i sprawne zarządzanie łańcuchem dostaw osiąga się dzięki integracji i koordynacji działań w poszczególnych przedsiębiorstwach i ich sieci tworzącej łańcuch dostaw. Prowadzi to do powstania przewagi konkurencyjnej ich uczestników i klientów oraz jest korzystne dla wszystkich interesariuszy.

3. Logistyka zaopatrzenia łączy uczestników łańcucha dostaw i zapewnia „dostępność"

(7W) materiałów stanowiących wejścia ogniw łańcucha. Ma to wpływ na kształtowanie się przychodów i relacji między uczestnikami łańcucha dostaw.

4. Zaopatrzenie nabiera charakteru proaktywnego, wyznacza sieci powiązań i zarządzanie sieciami oraz zachodzącymi w nich procesami. Nowa strategiczna rola zaopatrzenia wymaga przeprowadzenia analizy i identyfikacji „sił sprawczych" obszarów decyzyjnych, ukształtowania stosunków między klientem a dostawcą oraz analizy takich specyficznych zagadnień, jak: całkowity koszt własności, źródła innowacji, zaopatrzenie elektroniczne.

5. Sprawna komunikacja jest zasadniczym elementem zaopatrzeniowego łańcucha dostaw. Dużą rolę odgrywa zaawansowana technika telekomunikacyjna, zapewniająca możliwość operowania transakcjami, danymi i zadaniami. Do zarządzania relacjami z klientami wykorzystuje się system CRM.

6. Dążenie do osiągnięcia wysokiej efektywności i elastycznego reagowania na potrzeby klientów wymaga zsynchronizowania fizycznego przepływu materiałów i produktów w łańcuchu dostaw z informacyjno - finansowym strumieniem popytu.

7. Zrozumienie istoty powiązań funkcjonalnych wewnątrz przedsiębiorstwa oraz ich ukierunkowanie na tworzenie wartości jest możliwe dzięki opracowanej przez M. E. Portera koncepcji łańcucha wartości. Łańcuchy wartości przedsiębiorstw działających w łańcuchu dostaw tworzą „system wartości".

8. Do przeprowadzenia analizy procesów i czynności w łańcuchu dostaw można wykorzystać metodę zrównoważonej karty wyników (BSC) oraz model referencyjny łańcucha dostaw (SCOR).

9. Dążenie do optymalnego ukształtowania łańcucha podaży w aspekcie odpowiedniego reagowania na zmiany rynkowe oraz minimalizacji kosztów zależy również od przyjętych rozwiązań w obszarze logistyki zaopatrzenia. Na uwagę zasługują takie