skanuj0156
Połączenie strategii na poziomie grupy przedsiębiorstw i zespołów „produktów-rynków” osiąga się przystępując najpierw do dwuetapowego formułowania strategii. Pierwszy dotyczy formułowania celów całości grupy (corporate goałs), drugi - formułowania celów dziedzin działalności strategicznej. Dziedzina działalności strategicznej (DAS) odpowiada (łączy się) z ogółem produktów-rynków podporządkowanych tej samej logice działania strategicznego: identyfikuje się ona dosyć szeroko z podziałem produktów i rynków. Analiza DAS, jak to zobaczymy w rozdziale następnym, idzie znacznie dalej niż marketing strategiczny (którego przedmiotem są w zasadzie tylko problemy związane z funkcjonowaniem rynku), ponieważ włącza ona w swój zakres zasoby grupy przemysłowej przeznaczone do podziału między poszczególne jej części. W ten sposób cele grupy (corporate) będą mogły być rozważone i podważone poprzez analizę perspektyw rozwoju aktualnych dziedzin działalności strategicznych, a w konsekwencji zaangażowanie się lub wycofanie z rynku. Mogą być one realizowane w czasie właściwym dla każdej operacji.
Planowanie strategiczne nie jest więc już zdominowane przez „tyranię corocznych praktyk księgowych”. Innymi słowy, opracowanie budżetu nie jest już pierwszoplanowym zajęciem w organizacji. W sumie można stwierdzić, iż planowanie strategiczne określa portfel działalności, który powinien przyczyniać się do realizacji całości zadań i celów ogólnych przedsiębiorstwa.
Podejście to bezspornie przyczyniło się do wzmocnienia roli zarządzania strategicznego w dużych, a nawet bardzo dużych przedsiębiorstwach wielowydziałowych, zróżnicowanych i zdecentralizowanych. .Podniosło elestyczność strategiczną, zdolność adaptacji do niezwykle zmiennego i niepewnego otoczenia. Musi być ono jednak połączone z postępem kontroli zarządzania.
4 | Kontrola strategiczna
W latach pięćdziesiątych wielkie przedsiębiorstwa amerykańskie wprowadziły systemy kontroli budżetowej. Analiza robieżności między prognozami i realizacją w warunkach stabilnego otoczenia, z rynkami o stałym wzroście, była zadaniem stosunkowo prostym. Rozbieżności te analizowano w zakresie cen i ilości towarów. Począwszy od połowy lat sześćdziesiątych kontrolerzy budżetów musieli rozszerzać swoje kwalifikacje, w miarę jak planowanie strategiczne stawało się coraz bardziej złożone i nie przypominało już prostego rocznego prognozowania.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
KAPITAŁ LUDZKI NARODOWA STRATEGIA SPÓINOSCIGE interwencyjnych na poziomie grupy (praca z zespołem
85982 skanuj0538 Rozdział 3 88 Strategia na poziomie przedsiębiorstwa (korporacji) obejmuje całość p
Klasyfikacja strategii przedsiębiorstwa. Bazują na poziomach zarządzania firmą: -strategie na poziom
skanuj0006(1) TEATR Umieszczona na scenie dekoracja przedstawia las
skanuj0016 2 1. Opisz rycinę. 2. Na jakie grupy dzielimy stawy z
File0320 Wytnij obrazki. Podziel je na dwie grupy przedstawiające przetwory z owoców i przetwory z w
Cele i treści edukacji środowiskowej na poziomie wychowania przedszkolnego i nauczania
RÓŻNE POZIOMY STRATEGII 1. Strategia na poziomie korporacji: Strategia opracowana
„ w jakich dziedzinach będziemy konkurować? " 2. Strategia na poziomie AJG ■
Biznes plan jako narzędzie podejmowania decyzji strategicznych Ogólnym celem strategii na poziomie
STRATEGIE NA POZIOMIE KORPORACJI :»I*M
9. Strategie organizacji i jej klasyfikacje: a) strategie na poziomie korporacji:
Biznes plan jako narzędzie podejmowania decyzji strategicznych Ogólnym celem strategii na poziomie
więcej podobnych podstron