skanuj0213
50
1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne
7) ustalenia średnio- i krótkoterminowych strategii i programów tworzących długoterminową strategię oraz niezbędnych polityk;
8) sporządzania programu implementacji (budżet, alokacja zasobów, monitorowanie, niezbędne informacje, systemy motywacji i sankcje itp.);
9) ustalenia systemu oceny strategii jako procesu, wyciągania wniosków z zamiarem korekty misji i celów dla przyszłych procesów decyzyjnych.
Jest to podejście hierarchiczne do zarządzania (patrz rysunek 1.13). Traktuje zarządzanie strategiczne jako proces. Wizja i misja, wynikające z nich cele, strategia służąca do ich urzeczywistnienia, wreszcie implementacja i kontrola, w ujęciu czynnościowym, tworzą proces zarządzania strategicznego. W procesie tym występuje wiele sprzężeń zwrotnych, zwłaszcza między celami a wizją i misją, między strategią a celami, między implementacją a strategią. Szczególna jest jednak rola kontroli strategicznej. Przypomnijmy, że polega ona na monitorowaniu, ocenianiu i korygowaniu wszystkich poprzedzających je faz tworzących w całości proces zarządzania strategicznego.
1 ........... Rysunek 1.13 ...... —
PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO (PODEJŚCIE ZE WZGLĘDU NA HIERARCHIĘ ORGANIZACYJNĄ)
Powodami działań korekcyjnych są:
■ zmiany warunków konkurowania w sektorze;
■ powstanie ważnych sposobności lub zagrożeń wykraczających poza ramy danego sektora (np. przełomy technologiczne, powstanie w wyniku zmian politycznych nowych geograficznie rynków lub też groźba utraty dotychczasowych rynków);
■ szczególne osiągnięcia bezpośrednich konkurentów, czyli rywali, powodujące zagrożenie;
■ nowe okoliczności w sferze społecznej powodujące powstanie nowych sposobności lub zagrożeń (ruchy ekologiczne, aktywność związków zawodowych itp.).
Zarządzanie strategiczne jest więc procesem ciągłym. Z tego faktu wynikają
różne konsekwencje.
Po pierwsze! nie wizji i misji, usta r de kontrola strategii ■ między tymi fazami | aym razem zazębiam zwrotnych.
Na przykłacm B ków składają się zwj [ dytu, ale także ze spl których można byki I kiedy specjalistów! i Gub) poszczególni Działania te s tety kredytowe dział aitakże na poziomi! kredytami dla najwl Po drugie -M
■ dzania strategicznego I chyba że wszystko*
{dementowaniem dec
■ niesienie strategii ęm ko tam jest miejsce]
B kierownik na każdw mje ich realizację, J B sprzeczne z zadania K przypadającego na ■ Po trzecie! lów i wynikaj ącydB I łych w wyniku nowi 1 duje to konieczno® 1.14 ilustrującym® dzieć:
■ jaki powinien bm
■ w jaki sposób Je [ ■ według jakiego!
Wskazuje Ja I procesu zarządzań Wreszcie P! B konywania zmian k | których opierają sm tur organizacyjnych
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
skanuj0192 28 1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne - Tablica 1.2 - D
skanuj0194 30 1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne spokajane i w jaki sposób to nastąp
więcej podobnych podstron