skanuj0249
44 Rozdział 2
Przedsiębiorstwa, które tworzą i realizują określonego typu strategie, funkcjonują w określonym otoczeniu i z tego powodu powinny brać pod uwagę zarówno uwarunkowania zewnętrzne, jak i wewnętrzne. Strategie powinny odzwierciedlać ich usytuowanie (pozycję) w ekonomicznym mechanizmie funkcjonowania podmiotu. Jak nadmieniono, na myślenie (działalność) strategiczne, oprócz samego otoczenia (czynniki kulturowe, prawne, ekonomiczne, techniczne) wpływają również posiadane zasoby przedsiębiorstw (kapitał intelektualny, rzeczowy, finansowy, organizacyjny), specyfika sektora i różne formy internalizacji.
Zarządzanie strategiczne stanowi dyscyplinę wiedzy, która dopiero się kształtuje, natomiast wielość interpretacji pojęcia strategii jest rezultatem nie tylko odmiennych koncepcji teoretycznych, ale również konsekwencją doświadczeń praktyki gospodarczej. Nie ma więc jednolitego wzorca proceduralnego i budowa strategii wymaga podejścia sytuacyjnego. Dotychczasowa ewolucja zarządzania strategicznego, jak nadmieniono, prowadzi do szerokiego spektrum różnych definicji i prób przedstawienia istoty, które skupiają się na różnych wyróżnikach. Patrząc historycznie na wcześniejsze paradygmaty zarządzania obowiązujące do lat 80. ubiegłego wieku, które opierały się na myśleniu mechanicy-stycznym1, cechą charakterystyczną tego podejścia było twierdzenie, że przedsiębiorstwo będzie w stanie w sposób racjonalny i świadomy kreować swoją przyszłość. Oznacza to, że podmiot działania może wyznaczać pozycję konkurencyjną i określać swój wpływ na otoczenie. Tego rodzaju założenie dotyczące formułowania strategii mogło okazać się słusznym i sprawdzać w warunkach relatywnie przewidywalnych i stabilnych. Nie jest ono wystarczające w warunkach burzliwego otoczenia (zmieniających się rynków, działów, sektorów, klientów i podmiotów działania). W dotychczasowym podejściu strategia stanowiła zespół określonych poczynań, cech (zamierzeń), planu bądź wzorca zachowań przedsiębiorstwa w przyszłości (wizji, misji, domen strategicznych, składowych przewagi konkurencyjnej), który miał prowadzić do poprawy osiąganych rezultatów działalności2.
Upowszechniająca się coraz bardziej koncepcja holistyczna, która każde zdarzenie, zjawisko przyrodnicze, społeczne przedstawia w sposób całościowy i organiczny, postrzega strategię jako proces planowania i realnego (rzeczywistego) koordynowania podstawowych celów działania przedsiębiorstwa w określonym horyzoncie oraz przestrzeni pozwalając mu nadążać w sposób ciągły za dokonującymi się permanentnie zmianami. Proces zarządzania strategicznego
J. Jeżak. Zarządzanie strategiczne — rosnące znaczenie podejścia organicznego, „Organizacja i Kierowanie” 2004. nr 3. s. 3.
G. Osbert-Pociecha. Zarządzanie strategiczne zorientowane na kształtowanie elastyczności i organizacji, [w:] Przedsiębiorstwo na przełomie wieków. Zarządzanie, restrukturyzacja, rozwój, red. naukowa M. Sierpińska, A. Jaki, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2006. s. 62.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
skanuj0044 5 44 Rozdział 3. Younga w takim przypadku określany jest dla kilku różnych przedziałów ob
Ćwiczenia dla 5 6 latków W każdym z rzędów obrysuj te sylaby, które tworzą wyraz określający rysu
skanuj0046 Pokoloruj te warzywa, które tworzą cyfrę 4. Odlicz pi 4 listkii I otocz je kolorowymi pęt
IMGh82 (3) 56 Rozdział 2 Przedmioty, które przewidują realizację laboratoriów są dobrymi przykładami
47587 skanuj0017 Zadanie 4. (R) Schemat przedstawia budowę cząsteczki hemoglobiny. 2. Określ miejsce
55809 IMGh82 (3) 56 Rozdział 2 Przedmioty, które przewidują realizację laboratoriów są dobrymi przyk
77004 skanuj0066 (44) Rozdział 3. ♦ Instrukcje sterujące i funkcje 79 $i = 0; for(: $i < 10;){ ec
35711 skanuj0070 (44) Rozdział 3. ♦ Instrukcje sterujące i funkcje 83 Różnica jest taka, że w drugim
Bez nazwyB W każdym z rzędów obrysuj te sylaby, które tworzą wyraz określający rysunek. © piłka pi
IMGh82 (3) 56 Rozdział 2 Przedmioty, które przewidują realizację laboratoriów są dobrymi przykładami
więcej podobnych podstron