skanuj0546
96 Rozdział 3 ptategie rozwoju przedsiębiorstwa
- działalności, która będzie realizowana, i alokacji zasobów między różne zastosowania,
- rynków, na których przedsiębiorstwo będzie funkcjonować,
- zachowań (koncepcji) konkurencyjnych.
Biorąc pod uwagę kierunek rozwoju (zmian) można wyróżnić tzw. makro-strategie, do których L.W. Rue i P.G. Holland zaliczają8:
1. Strategie wzrostu:
- koncentracji,
- integracji pionowej,
- dywersyfikacji,
2. Strategie stabilizacji,
3. Strategie defensywne,
- restrukturyzacji,
- zbycia udziałów,
- likwidacji,
4. Strategie złożone, które są kombinacjami wyżej wymienionych.
Ze zbliżonym podziałem podstawowych typów strategii zarządzania występuje A. Stabryła, który dzieli strategie na poziomie korporacji następująco9:
- strategie rozwojowe,
- strategie stabilizacyjne,
- strategie restrukturyzacyjne,
- strategie defensywne.
Strategie rozwojowe wiążą się z określoną ekspansywnością przedsiębiorstwa. Wyrazem tej ekspansywności może być opanowywanie nowych rynków zbytu, czemu najczęściej towarzyszą dywersyfikacja produkcji i wzrost działalności inwestycyjnej. Wyrazem tych zmian będą odpowiednie przekształcenia strukturalne (produktowe, technologiczne, organizacyjne) jako składowa całej strategii zarządzania przedsiębiorstwem. Zaliczyć do nich trzeba także przekształcenia własnościowe: nowe rozwiązanie strukturalne (tworzenie koncernów, korporacji, połączeń, jak przejęcia i fuzje).
Strategie stabilizacyjne zmierzają do utrzymania aktualnie wdrażanej koncepcji podmiotu w otoczeniu. Tego typu strategie wynikają bądź ze stabilności sektora, w którym działa podmiot, bądź z przesłanek występujących w jego wnętrzu (rutyna, wyczerpywanie się zasobów, niechęć do ryzyka itp.).
Strategie restrukturyzacyjne mogą mieć charakter naprawczy bądź dynamiczny. Pierwszy jej rodzaj odnosi się do usuwania nieprawidłowości i błędów występujących w funkcjonowaniu organizacji (reorganizacja) i tworzenia mechanizmów regulacyjnych chroniących przed zakłóceniami zewnętrznymi i wewnętrznymi. Ten drugi rodzaj dotyczy ciągłego doskonalenia procesów wystę-
gojących w przedsiębiorstwie (teefl Seansowa), co z kolei pociąga za i arolnych (system wczesnego ostrze;
Strategie defensywne uważał sastawione na przetrwanie i minia fywania z niektórych rynków ge* poziomu produkcji, redukcji części westycje), a niekiedy likwidacji czj
■ Strategie złożone (kombinowd strategię postępowania: rozwofH w różnych jednostkach strategiczny
Biorąc pod uwagę dwa kryteria •na Zdywersyfikowana i charakta Umić siedem ogólnych typów stral -skupienie na jednym biznesie.
[f- integracji wertykalnej, ^dywersyfikacji pokrewnej, i ^dywersyfikacji niepokrewnej, I -redukcji,
■ likwidacji i pozbycia się, Hkombinowane.
■ Zbliżoną klasyfikację strategii dCerto i J. Peter, wyróżniając1 ^dtrategię koncentracji,
■ stabilizacji,
^drzrostu,
-redukcji,
^ffikombinowana.
■Przedstawione wyżej typy rarI fcrategiami, które mogą być wyi wyspecjalizowanych, jak i zdyw i małych.
p.4. Strategie dziedzin gos
f W teorii i praktyce, w różnych j Bacowano wiele modeli, któfyj
8 L.W. Rue. P.G. Holland. Strategie managenient..., op. ciL, s. 40.
9 A. Stabryła, op. cit., s. 59.
K 10 A. A. Thompson, A. J. Strickland. SI Irwin, Boston 1993, s. 80.
W1 S. Certo, J. Peter, Strategie Managem
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
skanuj0546 96 Rozdział 3 ptategie rozwoju przedsiębiorstwa - działalności, kt
skanuj0540 90 Rozdział 3 Strategie rozwoju przedsiębiorstwa stwach. W przedsi
skanuj0548 98 Rozdział 3 Strategie rozwoju przedsieni rozwoju przedsiębiorstwa12. W latach pięćdzies
skanuj0554 104 Rozdział 3 Strategie rozwoju przedsiębiorstwa - potrzeby społe
skanuj0563 114 Rozdział 3 Strategie rozwoju przedsiębiorstwa Z każdym z wymienionych typów orga
skanuj0567 118 Rozdział 3 ■kategie rozwoju przedsiębkrst* Strategie rozwoju rynku/podmiotu. Str
więcej podobnych podstron