skanuj0581

Tabela 6.4. Przykład punktowej oceny atrakcyjności sektora

sowania podobnej strategii roz grupę strategiczną¹⁵.

Grupa strategiczna składa s dobne cechy:

-    oferują porównywalne proc

-    oferują porównywalne proca-z

-    używają podobnych kanałć -- z

-    są nastawione na zaspakaj ar: e

-    prowadzą podobną politykę ~

W koncepcji tej uznaje się. że

parni strategicznymi oraz wewz.ąn gicznymi) wyodrębnienia gruz i poziomej (zakres obsługiwane; pień specjalizacji), pozycja okr cierzystą i z instytucjami władz} z.

Jeśli istnieje kilka grup w se?: każdą z nich poddać oddzielne ma np.: inne bariery wejścia i grupy, należy jak już wspominaz: przedsiębiorstw sektora. Nap przedsiębiorstw w sektorze są :

-    jakość wyrobu (wysoka, nis: _ .

-    specjalizacja asortymentom a ;

-    cena wyrobu (wysoka, niska

-    koszty produkcji (wysokie. z:s»d

-    zakres rynku (mały, duży i.

-    sieć dystrybucji (własna. obc_

-    rodzaj klientów (zasobni. mnie Tworząc mapę należy postęz : a

1)    identyfikacja kryteriów różni:

2)    sporządzenie różnych wariazz:

3)    wybór pary czynników, które zowanym sektorze,

4)    naniesienie wybranych cech za z

5)    umieszczenie przedsiębiorsz. _ nych cech,

6)    narysowanie koła wokół każde z

¹⁵    Por. G. Gierszewska, M. Romar.: * dzcinie strategiczne w teorii i praktyce f.rrrŁ

¹⁶    Opracowanie własne na podstawie I za: K.R. Harrigan, Strategie Flexibility Books, Massachusetts 1985.