skanuj0609

skanuj0609



Rozdział 8

Diagnoza strategiczna przedsięc crs? i


208

(w wartościach jakościowych). Wymiar: pozycja konkurencyjna odnosi się do analizy przedsiębiorstwa i jest wypadkową kluczowych czynników sukcesu firmy, wymiar: dojrzałość sektora określa się za pomocą analizy faz cyklu życia produktu.

Przedstawiona poniżej macierz ADL zawiera 20 pól, w polach tych znajdują się koła, które odzwierciedlają produkty lub jednorodne grupy asortymentowe (podobnie jak w przypadku macierzy GE), wielkość kół jest proporcjonalna do wielkości rynku, a zaciemniony wycinek koła odzwierciedla udział danej jednostki (produktu) w tym rynku.

Z macierzą wiążą się strategie rozwoju przedsiębiorstwa:

-    rozwoju naturalnego,

-    selekcji,

-    likwidacji.

Strategia rozwoju jest przeznaczona dla przedsiębiorstw działających w sektorach znajdujących się w początkowych fazach cyklu życia, a ich pozycja konkurencyjna jest relatywnie silna. Rozwój polega na angażowaniu wszystkich zasobów w te dziedziny, w których przedsiębiorstwo ma dobrą konkurencyjną pozycję.

Rozwój selektywny polega w przeciwieństwie do naturalnego na preferowaniu segmentów słabych, aby uczynić je konkurencyjnymi. Strategia likwidacji polega na porzuceniu tych dziedzin działalności, których pozycja jest słaba.

Rysunek 8.6. Macierz ADL

Dojrzałość sektora

Źródło: A.C. Hax, N.S. Majful, The Strategy Concept and Process, Prentice Hall, Engle-wood Cliffs, NJ 1990, s. 192.

Macierz ADL pozwala r._ : kr? gu rozwoju przedsiębiorstw _    7 :

torii: sukcesu i porażki. TrajeL.cf dziedziny zamieniają działa.r. Trajektoriami porażki są te. kton w trakcie jej dojrzewania.


Rysunek 8.7. Trajektorie strateg

Źródło: Strategor..., op. cit., s. 136


Macierz ADL jako metoda aa macierzy GE. Pokazuje ona s .r.e generowania nadwyżki oraz u~ ?i stron można zaliczyć ogranicz kryteriów wyznaczania jej gło - nJ

Szczegółowe strategie dla ir.ąj rzy przedstawia tabela 8.2.

Piętnastopolowa macierz stv. :i rozwinięciem macierzy ADL . H analizowaniu strategicznym stanowi w zasadzie odwrócer.ir z


wie dwóch zmiennych: cyklu t: c cyjnej jednostki, ale inna jest ::z : rencyjnej, jak w macierzy .ADL a zamiast czterech faz życia p::L



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0617 216 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsięc crs: a - Pozycja mini-mini (WT) to sy
skanuj0618 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa217 prsma dla przedsiębiorstwa, ist-ktne
21710 skanuj0616 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa 215 •fccyjnym sektorze. Najczęści
38071 skanuj0604 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa 203 jgicznego firmy fctodycznej t
66261 skanuj0614 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa213 pnkowań firmy - potencjał fina
skanuj0603 202    RozdziałS Diagnoza strategiczna przedsię: :w8.2. Metody pozycj
18056 skanuj0613 212    Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przeds:ęc = Dwie zmienn
25334 skanuj0607 206 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsiębiorą..- s Rysunek 8.4. Klasyfika
11491 skanuj0601 Diagnoza strategiczna przedsięb:crsr..i Katarzyna Kozioł ROZDZIAŁDiagnoza strategic

więcej podobnych podstron