IMGI93 (4)
Rysunek 32
Organizacja logistyki typu III
Źródło: Jak lysunku 29, s. 309.
biorstwo (łańcuch dostaw II stopnia), do wyspecjalizowanych firm usługowych (third party logistics) i outsourcingowych. Nie są to więc komórki sztabowe, lecz grupy funkcjonalne wspierające codziennie działania operacyjne. Pozostałe cztery komórki (zespoły) zapewniają przedsiębiorstwu informacje niezbędne w planowaniu i koordynowaniu działań operacyjnych. Oprócz tego funkcjonują strategiczne komórki planowania i kontroli logistycznej. Obie zatrudniają sztab pracujący na rzecz systemowej integracji przedsiębiorstwa. Personel „planowania systemów” zajmuje się dłu-
158
tentiinowym planowaniem strategicznym, jest odpowiedzialny za kolej-ne projekty systemu logistycznego oraz ich modyfikacje. W ramach ęnntrolingu dokonuje się natomiast pomiaru wykonania przedsięwzięć lo- $ eistyki operacyjnej i dostarcza danych firmowych umożliwiających podejr gwarne decyzji strategicznych Uch koreklY^Wykształcenie się i rozwój q konióiki controlingu logistycznego jest oznaką tworzenia się kompetentnej administracji logistycznej (w toku dalszej ewolucji może się przekształcić w samodzielną firmę o takich właśnie wysokich umiejętnościach, która się stanie węzłem dynamicznej organizacji sieciowej). Administracja jest od tegćTmomentu i na tym etapie rozwoju logistyki szczególnie przydatna przedsiębiorstwu, zważywszy na wysokie koszty operacyjne i nakłady kapitałowe związane z funkcjonowaniem systemów logistycznych i konieczność stałej ich kontroli.
Ponieważ praktycznie wszystkie działania w przedsiębiorstwie sąpod= porządkowane logistyce, ma ona zatem dominujące znaczenie w zarządzaniu. W miarę nabywania doświadczeń firma może przekształcić swoją ^ qT strukturę organizacyjną w zewnętrzny łańcuch dostaw (11 i III stopnia; przez usamodzielnienie komórek funkcjonalnych i usługowych wspiera-^ q jących system operacyjny, a następnie usamodzielnienie administracji logistycznej i usamodzielnienie systemu operacyjnego. Struktura ulegnie wówczas spłaszczeniu. Aby takie działania były możliwe, musi się znaleźć lider przedsięwzięcia.
Nieod razu jednak dochodzi do wykształcenia struktury organizacyjnej, jak na rysunku 32, i następnych struktur. Wcześniej przedsiębiorstwo tworzące wewnętrzny system logistyczny (łańcuch 1 stopnia) powinno rozwiązać trzy podstawowe dylematy organizacyjne:
0 centralizacja albo decentralizacja,
0 sztab albo linia,
0 struktura funkcjonalna albo macierzowa.
Kryteriami rozstrzygającymi o praktycznie dokonywanych wyborach są sygnalizowane już: koszty logistyczne, struktura produktów (mniej lub bardziej zróżnicowana), rozproszenie geograficzne produkcji, dystrybucji
1 dostawców oraz wiele innych zróżnicowań, złożoności i zależności w sferze zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji. Ważna jest również motywacja wynikająca z funkcjonowania rynku (klienci, konkurenci).
159
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Rysunek 18 Wygladzarki odśrodkowe typu TURBO Źródło: http://www.marbad.pl/index.php7optlon
60767 IMGP05 (3) a s Ł o" CL n * ź X o Ul Rysunek 43 Obieg karty zapytania ofertowego Źródło:
34817 IMGP21 (4) Rysunek 50 Przepływ informacji logistycznejRysunek 51 Źródło: Jak rysunku 43. Struk
KAPITAŁ ORGANIZACJI Rysunek X. Kapitał w organizacji Źródło: Opracowanie własne na podstawie: H.
COACHING I MENTORING W PRAKTYCECZĘŚĆ III. PRACA Z RELACJAMI Rysunek 32. Matryca aktywności - etap
skanuj0019 (130) wanie terenu, terminy planowanych imprez oraz ich forma stawiają przed organizatore
zdjęcie 2 Rodzaje sieci komunikacyjnych w organizacji Sieć typu „Łańcuch" Sie
image9 Alternacje typu III (w tematach czasownikowych) Alicrnacja o: a Towarzyszy derywacji aspektow
Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (103) II 104 V. Organizacja i
Przykłady mostów?tonowych 2 Rysunek 1.Most płytowy dwuwspornikowyI !I fii III i III Ił >*vvx/yi/
więcej podobnych podstron