11923 skanuj0273

67

£'2

Ha-

DŚĆ

pa

lcie,

imy,

feych pale-tsfery lawna pizy-ażna, (swój ■ pro-a nie-

klien-

Wbl stra- i Inie uj-ia pod-wi od- ] b wła- j inia celu ] kwa sa-1 pu[ Warto-1 ryzyka. ] (ości i sąj I Formu-fenie jego

■- Wesley

Rysunek 2.6. System celów strategicznych przedsiębiorstwa

Źródło: E. Urbańska-Sojkin, D. Banaszyk, H. Witczak, op. cit., s. 242.

W literaturze przedmiotu występują różne alternatywne stanowiska charakteryzujące cele działalności przedsiębiorstw. Każdy cel funkcjonowania przedsiębiorstwa wiąże się zazwyczaj z występowaniem określonych potrzeb. Cel rozpatrywany w aspekcie ekonomicznym jest motywem wewnętrznym, zamiarem, dążeniem do osiągnięcia określonego stanu bądź chęcią wykonania określonych czynności, które wynikają z potrzeb ludzkich i społecznych interesów. Cele działania pociągają za sobą określone skutki. Dążenia do wykonania czynności lub osiągnięcie jakiegoś zamierzenia są właśnie tą pobudką wewnętrzną, którą nazywa się celem. W każdej okoliczności celu wyodrębnia się dwa elementy: zamiar osiągnięcia określonego stanu, będący siłą motoryczną działania, i skutek tego działania³⁸.

³⁸ W. Janasz, Kapitał w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, [w:] K. Janasz, W. Ja-nasz, J. Wiśniewska, Zarządzanie kapitałem w przedsiębiorstwie, Difin, Warszawa 2007, s. 32.