59346 skanuj0221

20 Rozdział 1 1n«cepQe zarządzania strategicznego

Dążyć do ustalenia takiej strategii na jutro, która zmierzać będzie do antycypacji prawdopodobnych zmian. Strategii, która umożliwi podmiotowi gospodarującemu uzyskanie korzyści z tego, co nieprzewidziane i nieprzewidywalne.

Współczesne przedsiębiorstwa znajdują się w sytuacji, gdzie produkty i technologie żyją coraz krócej, natomiast działanie rynku ponad granicami powoduje zmianę warunków wyboru czynników produkcji i miejsc zbytu. Jednocześnie otwarcie na konkurencję zewnętrzną osłabia warunki ochronne związane z barierami wejścia do danego sektora. Kapitał intelektualny pozostaje istotnym czynnikiem w dążeniu do uzyskania przyszłej przewagi konkurencyjnej. Wspomniane przesłanki burzą stare hierarchie i podstawy wartości przedsiębiorstw. W rezultacie wielu przewartościowań zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz przedsiębiorstw pojawiają się nowe wyzwania, które sprowadzić można do trzech zjawisk¹:

1) przedsiębiorstwa muszą dokonać jakościowego skoku w dziedzinie wymogów efektywnościowych i konkurencyjnych, co związane jest z przodowaniem transnarodowych korporacji, których partycypacja w rynku globalnym staje się coraz większa,

2) rynek międzynarodowy zmusza przedsiębiorstwa do nauki działania na nim, tj. sprostania konkurencji, jaką stwarza rynek globalny,

3) każde przedsiębiorstwo zmuszone jest do adoptowania się do zaistniałych jakościowo zmian, a tym samym przystosować się do funkcjonowania w warunkach dużej zmienności i burzliwości.

Jakościowa zmiana wspomnianych uwarunkowań występujących w święcie wymaga od przedsiębiorstw reorientacji w podejściu do strategii długookresowej, co wymaga odpowiedniej wiedzy i wyobraźni. Proces odtwarzania na konkurencję zewnętrzną jest istotnie przyspieszony dla Polski w związku z procesem integracji z UE (konkurencji cenowej, kosztowej, jakościowej, marketingowej przedsiębiorstw unijnych). U progu przyspieszonej integracji z rynkiem europejskim i światowym gasnące źródła dotychczasowej konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce (konkurencyjność ex post) zastępować należy czynnikami, które warunkują konkurencyjność ex antę, a więc przede wszystkim innowacyjnością i przedsiębiorczością, jakością technologii i wydajnością pracy oraz wysokimi kwalifikacjami kapitału ludzkiego².

Pojęcie zarządzania strategicznego pojawiło się w latach siedemdziesiątych XX wieku (choć w literaturze jedni twierdzą że wcześniej, natomiast inni, że później). Na ogół sformułowanie zasad zarządzania strategicznego wiąże się z wystąpieniem szoków naftowych z lat 70. ubiegłego wieku, po których w okresie dziesięciu lat nastąpił blisko dziesięciokrotny wzrost ceny ropy naftowej, grożący

	i krajów i braki dotnl
szoków strategicznych-	i krajów i braki dotnl
. -„ _ .
	□ma roesuaą
, ;
	7arzaCr.anu
i Kio wyrazem zmian	IW7PVłar*»IM

WL/t<___— pGSZ*LZc'i Jil	rvcn r

i procedury, posługiwano się ióżni ranie długookresowe. pianowauufl aegńczne. myślenie strategiczne. ■ kontrola strategiczna Z dzzsiu tządzanie strategiczne przechodził ■oranego na realizację budzeni — ■ budżety, analiza luki strategicznc^H cjjnc. przewidywanie pizyszksa 4 budowania wariantowych straiegnj Zmierza do kierowania przyszhnl rozwoju podmiotu gospodarczego, 1 strategiczną (sformalizowane zaU strategicznie, zarządzanie procaua uego i . Rozwój zarządzania stmląfl stępującymi w samych podmkKachfl ■łające się otoczenie, które twanjl przedsiębiorstw ma wpływ na mam zarządzania organizacjami ®sp;cai biznesu przewijają się wciąż nowe l polanie wielu menedżerów (leem mm gement, outsourcing, controDmg. ifl wirtualna, alianse strategiczne, stratę] chaosu, wartość dla akcjonariuszy ju mać kroku najnowszym trendom, ifl stwom uzyskać rynkowy saftns^^| pojawia się słuszna myśl. że nasza ra staje nadal fragmentaryczna, mefedB W dziedzinie strategii występp^B zarządzania przedstawionych jako ■ biorstwem i uzyskania sukcesu na wm

¹ Por. S. Sudoł, Przedsiębiorstwo. PańmM biorstwem, PWE, Warszawa 2006, s_ 23S. 1

¹² G. Gierszewska, Zarzodzmie i*w^| im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2SCC.. i-1

¹³ Por. B. de Wit, R. Meyer. Sjncm jujH zerwanie paradoksów, PWE, Warszawa

W. Szymański, Globalizacja, wyzwania i zagrożenia, Difin, Warszawa 2001, s. 63.

Ibidem, s. 194.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
62536 skanuj0225 24 Rozdział 1 mówić o wieloaspektowym zarządzaniu strategicznym, skupiającym się na
67635 skanuj0237 34 Rozdział 1 Tabela 1.1. Zasady zarządzania strategicznego Przyjmowanie wartości
skanuj0507 ROZDZIAŁ 2 • - - ~Si.Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie2.1. Cele i zad
skanuj0262 56 Rozdział 2 3) nurt integratywny (zachowanie strategiczne właścicieli i członków organi
skanuj0064 (20) ROZDZIAŁ VIIIFale radiowe
skanuj0117 (20) Rozdział 4, ♦ Tablice i obiekty 129 Rysunek 4.19. Efekt działania skryptu z listingu

więcej podobnych podstron