19125 IMG25 (2)
Zaleci się, aby najwyższe kierownictwo, w celu dodania dla organizacji wartości wynikającej z przegląd* i zarzą-dzania, nadzorowało procesy realizacji i wspomagające poprzez systematyczne przeglądy oparte na zasadach zarządzania jakością. Częstość przeglądów zaleca się określić zgodnie z potrzebami organizacji Zaleca się. aby dane wejściowe do procesu przeglądu prowadziły do danych wyjściowych, wychodzących poza skuteczność I efektywność systemu zarządzania jakością. Zaleca się, aby dane wyjściowe z przeglądów dostarczały danych do wykorzystania w planowaniu doskonalenia funkcjonowania organizacji.
ISO 9001:2000, Systemy zarządzania Jakością - Wymagania 5.6 Przegląd zarządzania
5.6.1 Postanowienia ogólne
Najwyższe kierownictwo powinno przeprowadzać przegląd systemu zarządzania jakością organizacji w zaplanowanych odstępach czasu, w celu zapewnienia jego stałej przydatności, adekwatności i skuteczno-ści. Przeglądem tym należy objąć ocenianie możliwości doskonalenia i potrzebę zmian w systemie zarządzania jakością, łącznie z polityką jakości i celami dotyczącymi jakości.
Należy utrzymywać zapisy z przeglądów zarządzania.
5.6.2 Dane wejściowe do przeglądu
Zaleca się, aby dane wejściowe do oceny efektywności, jak i skuteczności systemu zarządzania jakością uwzględniały klienta i Inne strony zainteresowane i obejmowały
status i wyniki działań związanych z realizacją celów dotyczących jakości i działań doskonalących,
- status działań objętych przeglądem zarządzania,
- wyniki auditów i samooceny organizacji,
sprzężenie zwrotne dotyczące zadowolenia stron zainteresowanych, zakładając nawet ich współuczestnictwo,
czynniki związane z rynkiem, takie jak technologia, badania i rozwój oraz czynniki charakteryzujące konkurencję,
- wyniki benchmarkingu,
- charakterystykę dostawców,
- nowe możliwości doskonalenia,
- nadzorowanie niezgodności procesu i wyrobu,
- ocenę rynku i strategie,
- status działań związanych z partnerstwem strategicznym, wyniki finansowe działań związanych z jakością, i
inne czynniki, które mogą mieć wpływ na organizację, takie jak warunki finansowe, społeczne lub środowiskowe i odpowiednie zmiany ustawowe i przepisów.
ISO 9001:2000, Systemy zarządzania jakością - Wymagania
5.6.2 Dane wejściowe do przeglądu
Dane wejściowe do przeglądu zarządzania powinny obejmować informacje dotyczące
a) wyników auditów,
b) informacji zwrotnej od klientów,
c) funkcjonowania procesów I zgodności wyrobu,
d) statusu działań zapobiegawczych i korygujących,
e) działań podjętych w następstwie wcześniejszych przeglądów zarządzania,
f) zmian, które mogą wpływać na system zarządzania jakością i
g) zaleceń dotyczących doskonalenia. ,v. . ... I
41
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
31662 IMG58 euonłcs 103 CN ISO 9004 3000 W celu zaangażowania ludzi zaleca się, aby najwyższa kiero
84142 IMG24 (2) •tronie* 37 CN 160 9004 2000 5.5.2 Przedstawiciel kierownictwa Zaleca się, aby najw
24707 IMG56 EN ISO #>04 2000 8.5.2 Działania korygująca Zaleca się, aby najwyższo kierownictwo z
49467 IMG54 etronica M fM ISO 9004 2000 8*3.2 Przegląd i postępowanie z niezgodnością Zaleca się, a
IMG25 fPvtanie 22Drgania mechaniczne ogólne są to < a) przenikające do organiz
IMG?25 (2) 11 a oświadcza w dalszym ciągu: Chcę podkreślić, iż ten komunikat jak wynika z treści zos
O koncentruje się na definiowaniu i kierowaniu procesami oraz infrastrukturę (organizacyjna i techno
IMG25 fPvtanie 22Drgania mechaniczne ogólne są to < a) przenikające do organiz
kowania się do otoczenia, w normalnych warunkach korzystny dla organizmu. Jest to ujęcie ..funkcjona
IMG14 stronica 19 EM ISO 9004:2000 4.2 Dokumentacja Zaleca się, aby kierownictwo, określiło dokumen
IMG25 (6) Ciecze manometryczne Od cieczy manometrycznych wymaga się, aby tworzyły wyraźny menisk. N
IMG46 7.5.4 Zabezpieczanie wyrobu Zaleca się, aby kierownictwo określiło i wdrożyło procesy postępo
więcej podobnych podstron