25334 skanuj0607

206 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsiębiorą..- s

Rysunek 8.4. Klasyfikacja jednostek strategicznych w macierzy GE

i	^ Pozycja konkurencyjna
	Silna	Średnia	Słaba
Wysoka o 3	„wygrane” (winners)	„wygrane” (winners)	„znaki zapytania” (question marks)
O tu 'o o Średnia c o	„wygrane” (winners)	„przeciętne” (average businesses)	„przegrane” (losers)
2 Niska	„producenci zysku” (profit producers)	„przegrane” (losers)	„przegrane” (losers)

Źródło: Ch.W. Hill, G.R. Jones, Strategie Management, Houghton Mifflin Company, Boston 1992, s. 283.

Tabela 8.1. Podstawowe przypadki niezbilansowanego portfela oraz działania korygujące

Typ niezbilansowania	Typowe objawy	Strategie korekcyjne
Zbyt dużo jednostek „przegranych”	- nieodpowiednie wpływ)' gotówki - nieodpowiednie zyski - nieodpowiedni wzrost	- pozbycie się (likwidacja), żniwa „przegranych” - nabycie „producentów zysku” - nabycie „wygranych”
Zbyt dużo „znaków zapytania”	- nieodpowiednie wpływy gotówki - nieodpowiednie zyski	- pozbycie się (żniwa), likwidacja wybranych „znaków zapytania”
Zbyt dużo „producentów zysku”	- nieodpowiedni w^fzrost - nadmierne wpływy gotówki	- nabycie jednostek „wygranych” - w'sparcie/rozw'ój wybranych „znaków' zapytania”
Zbyt dużo rozwijających się „wygranych”	- nadmierny popyt na gotówicę - niestabilny wzrost i zysk	- pozbycie się rozwijających się „wygranych” - nabycie „producentów zysku”

Źródło: Z. Pierścionek, Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1998, s. 251.

Źródło: G. Gierszewska, M. Ro~='<

„przeciętne” należy tak wspierać, cofać się z tej działalności.

Na podstawie liczby poszciej biorstwa można ocenić, czy r::cle że jest on zbilansowany, jeże'., za SBU „producentów zysku" reibd granych” oraz kilka „znaków zją kształcenia się w jednostki ; g acje niezbilansowanego portfeie ej

Zastosowanie niektórych e em że być relatywnie trudne.

Uproszczoną wersją macienr 1 seya, która lokuje przedsiębirrrN struuje się na podstawie tych san przedsiębiorstwa w sektorze. L n rech pól generuje cztery sytua: e A - wysoka pozycja w atrak,; r.y B - wysoka pozycja w nieatrakcy C - słaba pozycja w nieatrakc;.

D - słaba pozycja w atrakcy;r; m

Rysunek 8.5. Macierz czteropc :

„Znaki zapytania” mają niepewną, ale potencjalnie dobrą przyszłość. Odpowiednio finansowane mogą stać się jednostkami „wygranymi”, chociaż istnieje niebezpieczeństwo spadku do „przegranych”. „Przegrane” SBU należy sprzedać lub zlikwidować. Jednostki „wygrane” powinny być wzmacniane finansowo, jeżeli zajdzie taka potrzeba. „Producenci zysku” stanowią źródło finansowania jednostek „wygranych” oraz wybranych „znaków zapytania”. Natomiast SBU

Kolejną metodą portfelo* z r która powstała w latach siedeir*± D. Little. Macierz jest skonsirui konkurencyjnej przedsiębiorą w

⁹ G. Gierszewska. M. Romanow ska.!