39097 skanuj0555

Rozdział 3

Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

105

pastwa najogólniej mówiąc od-

Eia kręgu klientów, na pod-prawę warunków społecz| strategia zorientowana na igi), ich wielofunkcyjnośćj B produkcji. Strategia rynko-pk rodzaj postrzeganych klien-£ do zakupów i obszaru (skali) K jest przez konkurencję, wiel-I skalę rentowności, a ponadto Ezne prowadzonej działalności]

egia rozwoju organizacyjnego, pzny. Pierwszy wymiar odnosił ee. co może przyjmować różne ki organizacyjne. Drugi wymiar-Smyczy określonych przekształl K, powstawania nowych jednofj ■przedsiębiorstwa (sfery B+R, pdzaje strategii mogą równiej ląc się na pewną ich typologię! ■ej, tj. poziomie przedsiębior-■fcejonalnym, strategie markel Bpszystkich rynków, określe-j itowności. Jest przy tym zna-j ■horyzoncie czasu wyznacza porstwa. określając rozmiary! keżności od sytuacji rynkowej feriie w' zależności od poziomu ■Bają się odcinkowymi, cząstl I strategii produktowych, ceno-; ■posób syntetyczny tabela 3.3ii ■Eyskania przewagi konkureni aża;ą określoną filozofię zarząi

\ikonirola. Wyd. Geberthner i S-ka,

dzania strategicznego. W największym skrócie strategia marketingowa określa więc z kim i w jaki sposób przedsiębiorstwo konkuruje. Jakimi argumentami zamierza się posłużyć w tej rywalizacji. Rodzaje dokonanych wyborów strategicznych w wyżej wymienionych, głównych polach pozwalają na wprowadzenie podstawowej typologii strategii marketingowych.

Ocenę rozwoju działalności przedsiębiorstwa, rozpatrywaną w płaszczyźnie realizowanych strategii marketingowych, analizuje się biorąc pod uwagę dwa podstawowe mierniki:

- przewagę konkurencyjną,

- zdolność konkurencyjną.

Miernik przewagi konkurencyjnej wiąże się relatywnie z nową ideą, która powiada, że siły i słabości organizacji (przedsiębiorstwa) trzeba mierzyć przez porównanie ich z atutami i mankamentami jej konkurentów. Jeśli określone przedsiębiorstwo posiada przewagę konkurencyjną nad innymi producentami, to wtedy można powiedzieć, że jest dobrym producentem dóbr (usług). Przewaga konkurencyjna może się wywodzić z wielu źródeł: niższych kosztów, zróżnicowania produktu, przewagi cenowej, lepszej kontroli jakości itp. Przewaga konkurencyjna wynika więc z wielu różnorodnych czynności, które przedsiębiorstwo realizuje w procesach: projektowania, produkcji, dystrybucji, promowania,

Tabela. 3.3. Typologia strategii marketingowych

Strategie produktowe 1. Strategia rozwoju nowego produktu [2. Strategie poszczególnych faz cyklu życia produktu ■3. Strategie pozycjonowania produktu na rynku

4. Strategie w układzie produkt-rynek

- Strategia penetracji rynku

! - Strategia rozwoju rynku

i - Strategia rozwoju produktu ! - Strategia dywersyfikacji

5. Strategie asortymentu k>. Strategie marki

- Strategia marki indywidualnej

- Strategia marki rodzinnej

- Strategia marek łączonych

- Strategia rozszerzania marki _

Strategie cenowe

1. Strategia zbierania śmietanki z rynku p. Strategia cen prestiżowych p. Strategia cenowej penetracji rynku |4. Strategia ekspansywnego kształtowania cen

5. Strategia prewencyjnego kształtowania cen

6. Strategia cen eliminujących konkurentów

“ Strategie w układzie cena-jakość_

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0541 Rozdział 3 Strategie rozwoju przedsiębiorstwa 91 Rozdział 3 Strategie rozwoju
69403 skanuj0568 Rozdział U Strategie rozwoju przedsiębiorstwa 119 p rozwoju rynku stanowią rela-r]
82939 skanuj0545 Rozdział 3 Strategie rozwoju przedsiębiorstwa 95 fT-Pr) Tabela 3.2. Rodzaje strateg
36713 skanuj0549 Rozdział 3 Strategie rozwoju przedsiębiorstwa99 iriesiątych szczególną uwagę przy-,
85472 skanuj0553 Rozdział Strategie rozwoju przedsiębiorstwa 103 Rysunek 3.4. Sztywność ceny a st
86881 skanuj0562 Rozdział 3 Strategie rozwoju przedsiębiorstwa 113 ■przedsiębiorstwa biznesów, które

więcej podobnych podstron