39620 P1350584
124
stwaeh jest prawdziwa, ale to nie oznacza, że łatwo można je tworzyć i wdrażać. Nie wszystkie innowacyjne strategie placowe jednakowo sprawdzają się w różnych przed, siębiorstwach i w odniesieniu do wszystkich pracowników. Niekiedy w jednej firmjt może okazać się celowe wprowadzenie kilku innowacyjnych systemów wynagrodzeń w odniesieniu do różnych grup pracowników. Czasami na niektórych stanowiskach pożądane jest jednoczesne zastosowanie kilku innowacji w zakresie płac, które wzi. jemnie się uzupełniają.
Zarówno wynagrodzenia pakietowe, jak i kafeterie mogą być stosowane po uprzednim rozpoznaniu potrzeb pracowników, którzy mają zostać objęci tym systemem wynagradzania. Kafeterie wymagają odpowiednio wysokiego poziomu płac, dlatego w przedsiębiorstwach o stosunkowo niskich płacach mogą być one efektywnie stosowane jedynie na stanowiskach kierowniczych. Prawie zawsze możliwe jest wprowadzenie kafeterii o niewielkiej wartości oraz udziale w wynagrodzeniu pracowników. Mogą to być produkty przedsiębiorstwa oferowane bezpłatnie lub o obniżonych cenach, bony towarowe, formy elastycznego czasu pracy, dodatkowe urlopy a szczególne zasługi, atrakcyjne szkolenia i inne.
Wynagrodzenia oparte na kompetencjach można efektywnie stosować jedynie w odniesieniu do pracowników wszechstronnych i chcących się rozwijać. Nie wszyscy pracownicy spełniają te kryteria, a także nie na wszystkich stanowiskach są one wskazane ze względu na charakter pracy (praca prosta) i małą dynamikę zmian zachodzących na stanowisku.
Innowacyjne strategie płacowe mogą wymagać zwiększenia funduszu płac oraz wydatków na systematyczne oceny, szkolenia i administrowanie systemem wynagrodzeń. Utrudniają planowanie środków na wynagrodzenia. Nie zawsze możliwe jest wprowadzenie innowacyjnego systemu wynagrodzeń w oparciu o aktualny fundusz płac. Zwiększenie wydatków na wynagrodzenia będzie uzasadnione tylko wówczas, gdy doprowadzi do poprawy efektów organizacji w stopniu przewyższającym poniesione nakłady.
Stosowanie jednocześnie kilku innowacyjnych strategii płac może spowodować daleko idącą dywersyfikację systemu wynagrodzeń i potrzebę dość częstego wprowadzania zmian. Oprócz wspomnianego wcześniej zmiennego zapotrzebowania na środki płacowe występuje trudność porównywania rozwiązań placowych między sobą i całościowa ocena zasad oraz hierarchii płac budowanych według różnych strategii płac.
5. PLANOWANIE PLAC
5.1. Ogólne zasady planowania
Planowanie plac pozwala na sformalizowanie podejmowania decyzji w zakresie onian w wynagrodzeniach w średnim i dłuższym okresie, dostarcza informacji aszystkim pracownikom o placach i jest ważnym sposobem komunikacji. Planowanie plac stanowi narzędzie do wdrażania przyjętych strategii i polityki wynagrodzeń'". W procesie planowania rozważa się warianty wymagające wyboru pewnych przedsięwzięć i działań przy jednoczesnym zrezygnowaniu z innych.
Głównym pytaniem jest to, czy w polityce płac będzie się dążyć do obniżenia, stabilizacji czy też niezbędny a przy tym możliwy będzie wzrost kosztów pracy1”, w tym wynagrodzeń. Planowanie środków na płace wymaga symulacji uwzględniających decyzje podjęte w sferze polityki plac. Istnieje sprzężenie zwrotne między polityką plac a planowaniem (rys. 20).
Rys. 20. Zależność między polityką plac a planowaniem plac
Wielkość środków, jakie firma może planować na płace, zależy przede wszystkim od rodzaju i rozmiaru planowanych do realizacji celów, ich ekonomicznej opłacalności, wielkości planowanego zatrudnienia, dolnego poziomu płac, przewidywanych zmian w wydajności pracy i czasie pracy oraz regulacji prawnej w zakresie wynagradzania. Są to czynniki bezpośrednie, mające charakter mierzalny, których wpływ na wzrost plac można określić dokładnie. Oprócz powyższych występuje wiele innych, których związek jest mniej oczywisty i bezpośredni. Należy tutaj wymienić:
• wielkość i pozycję przedsiębiorstwa na rynku,
• sytuację na rynku pracy,
® A. Slntcgor. Zarządzań/* firmą, PWE, Warszawa, 1995. s. 419.
ln A. Lipka, Strategie personalne firmy. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu. Kraków, 2000,1. 145-146.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
P1350584 124 stwaeh jest prawdziwa, ale to nie oznacza, że łatwo można je tworzyć i wdrażać. Nie wsz
irzykowski?zbronny 3 znaczy: być szczerym? Mówić wszystko, co się wic. Zapewne, ale to nie wszystko.
dwiema dźwigniami równocześnie. Ale to nie wszystko. Zakres, o jaki te dźwignie muszą być poruszone,
36896 P1010561 o. Józef M. Bocheński nie jest miłe, ale jest prawdziwe i na to już nie ma rady. Te u
familiada pytanie W którym roku wybuchła 2 wojna światowa? -W 1939 - Dobrze, ale to nie jest najwyże
15 ROZBIERANIE JÓZIA dzieć, że „formą” jest to, co „w jednostce nie jest indywidualne”7. Ale to
15 ROZBIERANIE JÓZIA dzieć, że „formą” jest to, co „w jednostce nie jest indywidualne”1. Ale to
scan 5 Drugi krok indukcyjny (Sprawdzamy, czy jeśli równość jest prawdziwa dla n, to czy jest też pr
23) Które zdanie o SSH nie jest prawdziwe: A. SSH to standard
62 63 (5) przyjaciół. Ale to nie jest mój pomysł. Mnie się to nie podoba. Nie lubię, kiedy wokół mni
CCF20090523 049 tif KARL R. POPPER elementów, które są sprawdzalne. Nie wiem, czy moja teoria jest p
CCF20090303 071 146 Indeterminizm to nie wszystko głosi ono, że realny jest nie tylko Świat 1 i Świa
T1 KONSTRUKCJE ŻELBETOWE, Termin I. 06.02.2007rTest wyboru - co najmniej jedna odpowiedz jest prawdz
T2 4 KONSTRUKCJE ŻELBETOWE, Termin I, 06.02.2007r Test wyboru - co naimniei jedna odpowiedz jest pra
5005a9c67dbb7 Prawdziwy trening to nie ten, na który idziesz wypoczęty, a w życiu wszystko się układ
więcej podobnych podstron