48750 skanuj0282
76 Rozdział 2 ■tess-ACwe koncepcje fort
niając proces podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych. Strategie działania przedsiębiorstw są wypadkową celów, odpowiedzialności i ograniczeń, co wynika z kompromisów zawieranych między poszczególnymi grupami interesów53.
Ocena wartości umożliwia dostosowanie funkcjonalności produktu do zapotrzebowania klientów. Produktem może być wszystko to, co znajduje nabywcę na rynku, zostanie użyte bądź skonsumowane dla zaspokojenia określonej potrzeby (zasoby kapitałowe, dobra fizyczne, usługi, wiedza, idee, organizacja itp.). Produkty mają pewne charakterystyczne cechy (zbiór cech), których nabywcy oczekują (różne aspekty wartości: kosztowa, wymienna, użytkowa, atrakcyjności).
W literaturze przedmiotu pojawiła się również koncepcja korporacji społecznie odpowiedzialnej, tj. stopnia wywiązywania się przedsiębiorstwa z odpowiedzialności społecznej. Idea (koncepcja) przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialnego wiąże się z faktem, że jest ono nie tylko instytucją gospodarczą, ale również społeczną54. Można powiedzieć, że idea przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialnego jest w określonym znaczeniu rozszerzeniem koncepcji stake-holders. W tej ostatniej koncepcji celem przedsiębiorstwa było realizowanie interesów wszystkich grup zainteresowanych, to w idei odpowiedzialności społecznej artykułuje się dodatkowe aspekty, jakimi są odpowiedzialność wobec środowiska przyrodniczego (oszczędne korzystanie z surowców, wody, energii, powietrza, minimalizowanie obciążenia środowiska szkodliwymi odpadami) i wspieranie ogólnego dobrobytu społecznego (wkład w ochronę zdrowia, oświatę publiczną, instytucji i organizacji pożytku publicznego).
2.5. Wizja strategiczna i misja przedsiębiorstwa
Pojęcia wizja strategiczna i misja przedsiębiorstwa należą do ogólnych kategorii celu działania. Obydwa te pojęcia odgrywają istotną rolę zarówno w procesie formułowania strategii, jej wdrażania i kontroli. Zarówno wizja i misja są pojęciami trudnymi do jednoznacznego zdefiniowania. Pojęcia te są często ze sobą mylone, a niekiedy uważane za tożsame, zwłaszcza w krajach nieangloję-zycznych ze względu na trudności przekładu. Zdaniem R. Kocha chodzi tu jednak o dwie różne koncepcje55. Wizję można formułować w kategoriach uzyskania wyznaczonych celów jako inspirującą koncepcję przyszłości przedsiębior-
53 H.I. Ansoff, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1985.
54 R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1996, s. 147.
55 R. Koch, Strategia. Jak opracować i wprowadzić w życie najskuteczniejszą strategią, Przewodnik, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998, s. 269.
Bw, jej potencjału i \ ■żne aspiracje lider: sat stanowi koncepcji pna i postulowanej *v*ną wyobraźnię Bi pojęciem służąc] Hfaści. przedstawią! ■bardziej korzystny wyznacza określony | ■wągnięcia w działali ■yzującym się przędą »iąc składową zbknfl m. lecz może i powij ■lej się odnoszących* Wizja strategiczna! wartości i perspektyw! zim przedziale czas* projektowaną pozycB eji. Wizja kierowana! przypadkach powstają czy uczestnicy kreaB dowe i czy się z nią itfl w istotny sposób wpij ■ważnych czynników! i Tworzenie wizji pn lu odkodowanie przy! które trzeba jednak■ wizji, misja - jakkon od teraźniejszości do w różnych płaszczyznaclJ rezultatów działalndfl okresowej perspektyw
Ł56 A. Stabryła, Zarządom 37 B. Karlóf. Straiegim i Bankowca, Warszawa IW 58 G. Gierszewska, Stal szej Szkoły Handlu i Prawd 39 T. Gołębiowski, Zoram Bt. 60 J. D. AntoszkiewiczJ dzania w Przemyśle ..Orgraa ■ 61 E. Urbanowska-Sojkd
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
skanuj0075 76 Rozdział 5. czoną wahliwie z obiektywem mikroskopu. Układ optyczny mikroskopu jest pod
63163 skanuj0042 (76) Rozdział III - Organizacja dokumentu3.4 Zabezpieczanie dokumentu Do zabezpiecz
skanuj0233 30 Rozdział 1 Jednocześnie zwraca się uwagę na fakt, że niekoniecznie strategię należy łą
skanuj0017 (133) 38 Dystans roli nowych informacji, procesy podejmowania decyzji [A. Malewski 1975,
skanuj0017 (133) 38 Dystans roli nowych informacji, procesy podejmowania decyzji [A. Malewski 1975,
skanuj0106 (32) UWAGI O ETAPACH PODEJMOWANIA DECYZJI (KARTA DLA UCZESTNIKA) Proces podejmowania decy
skanuj0014 7 SIK Budowa SIK • Pierwsze systemy wspomagające procesy podejmowania decyzji w
Wprowadzenie CAD to także wspomaganie prac koncepcyjnych i procesu podejmowania decyzji (modelowanie
więcej podobnych podstron