55649 Zdjęcie1097
Konrefjf ja sirafsgll1 /1 2j wtotiy.ja 7 3 . wymuszomoh na nich prze? globalną konkurencję i niecierpliwych akcjona-
' « Strategia straciła swój blask w IW roku, w którym to ukazała się książ-‘ 2
Ijj m Hammera i J. Champya: Rtcngmecring the Corporation. A Mttnifesfo for DfftHtss Rmołution Myślenie strategiczne zniknęło, a na jego miejscu pojawiły Sie n-mincirw\> (reinżymenng) 1 downsizing.
Orisiejsre otoczeń te konkurencyjne firmy jest dalekie od tego, które zrodziło koncepcję strategii trzydzieści lat temu. W celu odniesienia sukcesu zarządy muszą podląc największe wyzwania stojące dzisiaj przed korporacjami, a mianowicie poprawa stopy zasadności strategicznych inicjatyw i osiągnięcie poziomu odnowy niezbędnych dla pomyślnej realizacji. Zadaniem tym jest opracowanie i implementacja „procesu myślenia strategicznego lub procesu formułowania strategii” \
W 2003 roku autor niniejszej monografii opracował i opublikował rozprawę naukową pt. Strategiczne myślenie w firmie, w której przedstawił własną, oryginalną koncepcję struktury myślenia strategicznego w wyborze strategii firmy, wzbogacającą treść zarządzania strategicznego. Autor dowodzi, że podporządkowanie efektywności operacyjnej współcześnie nie tylko nie wystarcza, ak staje się powodem zjawisk destrukcyjnych, Myślenie strategiczne musi być dostosowane do zmienności i częstej nieprzewidywalności następujących procesów. Wymaga więc stawiana na elastyczność i wydłużenie horyzontu myślenia zarządów zgodnie z wymogami konkurencji, nie o teraźniejszości, ałe o przyszłości. Podjął udaną próbę precyzowania zachowań mikroekonotmc/nych w procesie kształtowana się cywilizacji wiedzy. Patrzy na cywilizację wiedzy z punktu wykorzy stania kapitału unekktualnego firmy poprzez kreowanie nowych procedur tworzenia atralegi 1
2.3. Strategia innowacji wartości
Strategia /indy w iduali/owanęj korporacji w nowym modelu ekonomii organizacyjnej to działania mające aa celu innowację wartości, ułatwianie kooperacji pomiędzy ludźmi i podejmowanie mieiaty w Firmy będące innow atorami wartości koncentrują swoje działania na tworzeniu możliwości w ich biznesach. Celem tych działań jest oferowanie odbiorcom większej wartości, która spowoduje znaczny wzrost zysku niezależnie od warunków przemysłu lub konkurencji. Ze względu na to, że sytuacja danego przemysłu lub konkurencji jest przedmiotem ich dociekliwych, kompleksowych analiz, poszukują znacznie szerszego zakresu opcji strategicznych niż inne feny
' Krawiec f., Strategiczne myślenie w firnie, op. cit.
Mh»
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Zdjęcie2146 OB JA WOWA KLASYMKA CJ A SZMERÓW • Szmer skurczowy nad zastawką ? -trójdzielną -luedoim
Zdjęcie0279 INSTRUKC JA OBRÓBKI kit: ktrois krów łj KILW-M OPRACOWANIE TECHNOLOGICZNE I INSTRUK
Zdjęcie0486 ~ -■ rjrjt* -." ja !i«
Zdjęcie0691 PYTAŃ JA KONTROLNE 22. Dta zespolu nerczycoweg© chmraktmrfttpcjnm a> obecność obrzękó
Zdjęcie695 • kampffzyt ja htrtut /Jożoim / osohuyt li ciftel (Ty r; htiyn^fidnin.
81082 Zdjęcie0318 IA T>0 i+jĄ -c _ j4u*H-y 5pCJ łćC-J - t^cjołTup C-Thćpb 9(t) ~ oK/miCruoOOJbd
82630 Zdjęcie0950 (3) Indukc ja wydzielania i funkcja cvtokin Czynnik
Zdjęcie0256 (5) (.łU/JA/U pfOUHM
Zdjęcie0176 (7) Pomidory I I 19 Pomidory Klat r Sn> r byl pierw»#ją uprawiany na n Kił li pn
histologia wyk?ad1 W tym czasie błona odbytowa jest otaczana fałdem mezenchymatycznym i w 8 tygod
więcej podobnych podstron