67566 skanuj0065 (43)

Rozdział 3.4

PLANOWANIE STRATEGICZNE

Rys. 3-23. Typowe funkcje przedsiębiorstwa odwzorowywane w zintegrowanym systemie informatycznym

Są to na ogół systemy zintegrowane, czyli działające na jednej wspólnej bazie danych. W zintegrowanym systemie informatycznym odpowiednie dane wprowadzane są jednokrotnie przez osoby pełniące określone role w systemie informatycznym. Raz wprowadzone dane są następnie przetwarzane w innym fragmencie systemu informatycznego i udostępniane innym jego użytkownikom.

Zastosowane w systemie informatycznym algorytmy planistyczne pozwalają znacznie! lepiej zarządzać dostępnymi zasobami. Zaplanowane działania są następnie realizowane w tym samym systemie informatycznym.

Rozwiązaniami o speqalistycznym charakterze są systemy symulacyjne, których zadaniem jest zobrazowanie rezultatu uzyskanego po przetworzeniu dostarczonych systemowi] danych. Powstaje wówczas świat wirtualnych wyników, które były przeanalizowane w toku symulacji, a uzyskane efekty pozwalają na rzeczowe skorygowanie przyjętych założeń.

Powyższy podział systemów w rzeczywistości nie jest tak klarowny. Często można spot-j kać się z problemem rozróżnienia rzeczywistej przydatności powyżej scharakteryzowanych] kategorii systemów. Istnieją jeszcze inne mniej lub bardziej sprecyzowane kategorie, z któ- i rych każda posiada swoją własną specyfikę i odgrywa ważną rolę w dziedzinie wspomagania procesów zarządzania logistyką przy wykorzystaniu komputerów.

Sprowadzając powyższy zbiór kategorii systemów informatycznych do obserwowanej rze-, czywistości, można powiedzieć, że w kompleksowo skomputeryzowanym przedsiębiorstwie w zależności od zakresu jego działalności gospodarczej najczęściej spotkać można następiH jące kategorie oprogramowania:

• systemy typu CRM (zarządzanie relacjami z klientami - Customer Re/atfonship ManaĄ gement) - pozwalające na obsługę przepływu informacji pomiędzy przedsiębiorstwem a klientami;

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0059 (43) Rozdział 3.3 Drukarki termiczne drukują symbole kodowe na papierze termicznym, które
skanuj0112 (18) Rozdział 4.6 wózek kompletacyjny (rys. 4-21) -wózek, w którym platforma operatora
skanuj0603 202 RozdziałS Diagnoza strategiczna przedsię: :w8.2. Metody pozycj
skanuj0605 204 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przees e: : t na podejmowaniu różnorodnych dzia
skanuj0617 216 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsięc crs: a - Pozycja mini-mini (WT) to sy
skanuj0072 (43) Rozdział f.Analiza matematycznaSzeregi Mathcad umożliwia obliczenie sumy skończonego
skanuj0094 bmp 188 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU Rys. 23. Model motywacji (wg E. Lowlera) - związki bezp
18056 skanuj0613 212 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przeds:ęc = Dwie zmienn
25334 skanuj0607 206 Rozdział 8 Diagnoza strategiczna przedsiębiorą..- s Rysunek 8.4. Klasyfika

więcej podobnych podstron