Rysunek 7

Przykład analizy cyklu zamawiania

KaHnakroM    Dni

ii    A    A

CyU kompletny    ***¥*•    *rńv*    Przyjędo

klienta zamówienia    przesyłki    materiału

¹¹ Co»k “ Banik CJ I anfkj ‘ “ Mi- |----- j i *14

Tablica 4

dów cykl zamawiania waha się od 5 do 21 dni, przy przeciętnej (najczęstszej długości) wynoszącej 13 dni (rysunek 8). Duża zmienność czasu reali-zacji cyklu zamawiania jest dla klienta kosztowna. Przed tymi wahaniami 'klient musi się zabezpieczyć zapasami, które pokryją 8-dniowe różnice_ w czasie dostawy. D.M. Lambert podaje przekonujący rachunek. Jeżeli^ dzienna sprzedaż wynosi 20 jednostek, to dla 13-dniowego cyklu zamawia- \ nia wielkość ekonomicznej partii dostawy wynosi 260 jednostek, a przeciętny zapas bieżący jest równy połowie wielkości, czyli wynosi 130 jednostek. Dodatkowy zapas (bezpieczeństwa) musi pokryć 8-dniowe odchylenia od cyklu przeciętnego; wyniesie on 160 jednostek. A zatem, po uwzględnieniu niepewności w dostawach, przeciętny zapas wzrośnie ze 130 do 290 jednostek, adekwatnie do zakresu zmienności cyklu zamawiania.

Istotne jest pytanie, co ma większy wpływ na zapasy utrzymywane zc względu na poziom obsługi klienta — 5-dniowa redukcja cyklu zamawia nia czy redukcja odchyleń od przeciętnej cyklu o 5 dni (rysunek 8). Jeżeli klient nadal zamawia 260 jednostek, S-dniowa redukcja cyklu zamawiania nie przynosi większych zmian w zapasach. Klient może czekać ze Złożeniem zamówienia po prostu S dni dłużej. Z drugiej strony, jeżeli klient zamówi 160 jednostek za każdym razem, zamiast 260, przeciętny zapas

c>c •

ii

Typowy cykl zamawiania

ŹrMte a. wa)B.i m

Przeciętna długość cyklu zamawiania będzie się zmieniać w zależności od branży reprezentowanej przez producenta i rodzaju zamówionego produktu, wielkości dostawy, odległości, przewoźnika i wielu innych indywidualnych czynników występujących po stronie producenta (dostawcy) i klienta. Różne też będą odchylenia od przeciętnej. W jednym z przykła