DSC03402

jiert «No>‘4ioiaamMÓ*Bo ós?

JSSHMu*** ivtn 'i*aittv/.mt|>za im?

tl ~wwT“n.jiiriTTiifiirrr t -tfrtiiii v prześisie feśor stw u

<oaiia rmmnfairr • w^urnu. ^^KŻJwiu narodowego > i^iatfMHM oiwjmuje?

..**4*Gr

^e^tr

.;$ i mmn nwaiwii fflspsdaritt

-.-. .lę.--,-^;; .‘^ygwiMi ■<< ‘śttłpotitmti

wrażam* .śnłaQ<r~-

*wąL.

nwłfr' \£SCML i *jT&WCI

•kurrnfafrfimtmtlM*

Team***»Mt*nie'*

agMa*

dK'?*:

m£{

''S^amuwB^

SttA* JUMMC

HL --

a) I t&2-

@S*£«

11. Kom to

t) sposób zanądttsi* i^oks atmunt 'Mgpfr ubnfcomW»nii wcs^sotooyo ’.,•

fE} otwarcie na mas)

xsum:

• Akcf0nwiUS2V

• Technologia

"t Praco*mcy *

• Spuhtczfńntmo 'h Klienci

13. Orgaaizao jne o^rtn, w«ca t>rf\. analogie to:

i)sposóh]iR^diaBuufe«nii

zebranie ludzi by wsę^ig oatao49Mt|^B obraz firmy

c) sposób budowania strategu

14. Misja to:

d) zdanie do wykonania

15. Wizja to:

a j identyfikator pi^t^Wrsswa (£}filozofia przedstekujr\r»v | c} mierzalny i realizowalny eteki d) zadanie do wykonania

16. Agent zmian to

^przedstawiciel ak^Mwnmfr. <&**&&' i&* nad przebiegiem procesu zttttan 4^rflS6dier"prd^tiTtmtoó ^..utawiaoT *^r*-

a) delegacji

^mayeyĘft 4 .» ■: c) negacji di akceptacji

11 Które t poftUuitk iktmooNw ^ narzędziami zarządzania apMrssa a) potrzeby orpnliadi ^J & stvI autokratyczny . ** ft i^kutcc/na komumkatt*