img216

MRP II

Planowanie i sterowanie zasobami produkcyjnymi

Specyfikacja MRP II obejmuje następujące funkcje

■    Planowanie biznesowe (Business Planning) - tworzony jest tu ogólny plan działania przedsiębiorstwa.

■    Planowanie produkcji i sprzedaży (Sales and Operation Planning - SOP) - w wyniku tych działań powstaje plan produkcji i sprzedaży mający na celu realizacji planu biznesowego. Plany te określają wzajemne zbilansowane wielkości sprzedaży, produkcji oraz poziomu zapasów magazynowych w poszczególnych okresach. Plany te będą wyznaczać plany wszystkich innych planów operacyjnych w przedsiębiorstwie.

MRP II

Planowanie i sterowanie zasobami produkcyjnymi

» Wspomaganie zarządzania strukturami materiałowymi (Bill of Materiał Subsystem) - dostarcza informacji koniecznych do obliczania wielkości zleceń produkcyjnych i zaopatrzeniowych oraz ich priorytetów.

■    Transakcja strumienia materiałowego (lnventory Transaction Subsystem - INV) - wspiera prowadzenie ewidencji gospodarki magazynowej - dostarcza informacji o dostępnych zapasach elementów.

■    Sterowanie zleceniami (Schedule Recelpts Subsystem - SRS) -kontroluje spływ (przyjęcie na ewidencję) elementów zaopatrzeniowych I produkowanych, w tym zaplanowanych przez MRP i MPS.

MRP II

Planowanie i sterowanie zasobami produkcyjnymi

■    Planowanie zasobów dystrybucyjnych (Distribution Resources Planning - DRP) - wspomaga czynności związane z harmonogramowaniem przesunięć wyrobów pomiędzy punktami sieci dystrybucyjnej oraz planowaniem produkcji międzyzakładowej.

■    Narzędzia i pomoce warsztatowe (Tooling) - służy do planowania dostępności właściwych narzędzi specjalnych, aby można było bez przeszkód wykonać plan produkcji.

■    Interfejs modułów finansowych (Financial Planning Interface) -zadaniem jego jest umożliwienie pobierania z systemu MRP II danych o charakterze finansowym, ich przetworzenie i przekazywanie do osób odpowiedzialnych za planowanie finansowe.

■    Symulacje (Simulation) - umożliwia ocenę wpływu wprowadzonych zmian do poszczególnych elementów MRP II na plany finansowe, potrzeb materiałowych i zdolności wykonawczych.

MRP II

Planowanie i sterowanie zasobami produkcyjnymi

■    Zarządzanie popytem (Dsmand Management- DEM) - obejmuje prognozowanie i planowanie sprzedaży oraz potwierdzanie zamówień klientów. Jej celem jest określanie wielkości przyszłego popytu i ciągła aktualizacji tej wartości.

■    Harmonogramowanie planu produkcji (Master Production Scheduling - MPS) * funkcja ta służy do zbilansowania podaży w kategoriach materiałów, zdolności produkcyjnych, minimalnych zapasów względem popytu wyrażonego prognozami, zamówieniami odbiorców, promocjami.

■    Planowanie potrzeb materiałowych (Materiał Requirements Planning - MRP) - dzięki tej funkcji określone są harmonogramy zakupów, produkcji oraz montażu wszystkich części składowych wyrobu wraz z priorytetami dla zaopatrzenia i produkcji.

MRP II

Planowanie i sterowanie zasobami produkcyjnymi

■    Sterowanie produkcją (Shop Floor Control - SFC) - umożliwia przekazywanie informacji o priorytetach między osobą planującą produkcję a stanowiskami roboczymi.

■    Planowanie zdolności produkcyjnych (Capacity Requirements Planning - CRP) - służy do badania, czy opracowane plany produkcji i sprzedaży oraz harmonogramu są osiągalne.

■    Sterowanie stanowiskami roboczymi (łnput/Output Control) -wspomaga kontrole wykonania planu zdolności produkcyjnych. Służy do kontroli kolejek na poszczególnych stanowiskach roboczych (wielkości prac na wejściu i wyjściu stanowiska).

■    Zakupy materiałowe - Zaopatrzenie (Purchasing PUR) - funkcja ta wspomaga czynności związane z nabywaniem towarów i usług od dostawców. Pozwala ona tworzyć zlecenie zakupu czy harmonogram przyjęć dostaw.

MRP II

Planowanie i sterowanie zasobami produkcyjnymi

■ Pomiar wyników (Performance Measurement) -jest to forma ciągłej kontroli efektywności wykorzystania systemu MRP II. Związane jest to z ustalaniem celów, które MRP II ma osiągnąć i sprawdzaniem, jak udaje się te cele osiągnąć.