Obraz8 (26)

m /ndzanie zasobami ludzkimi w Oparciu o Kompetencje_

Makowski (2001, s. 167) przedstawia zwolnienia monitorowane jako „system wszechstronnej i kompleksowej opieki (...) nad osobami zwalnianymi z pracy, mający na celu ograniczenie wszelkiego rodzaju dolegliwości skutków redukcji zatrudnienia i w maksymalnym stopniu ułatwiający im przyszłą aktywizację zawodową”.

Liczba osób objętych pomocą

H s -^:'^J Miejsce outplacementu na różnych etapach karieiy zawodowej żtódlo: Strużyna i in. 2000, s. 6.

I )/inłnnia w ramach outplacementu rozpoczynają się od momen-iu podjęcia decyzji o derekrutacji personelu. Działaniami tymi ob-K< i i.| pracownicy umieszczeni na liście do zwolnień. W zakłado-, tn punkcie konsultacyjnym, obsługiwanym przez psychologa pracy i lub doiadcę zawodowego (są to najczęściej osoby z zewnątrz organizacji), pi /oprowadzane są rozmowy dotyczące oczekiwań pracownika, jego zain • • m. mobilności, chęci przekwalifikowania się oraz predyspozycji za mułowych Wynikiem tych rozmów może być podjęcie prze/ pracownika

In i 11 *» udrjśi lii z nigmu/ai |i luli tr> jego zgoda no pi /rst^pirnif* do juo giaum oiitpliH riuriii W/oii owe poślęjłoWitnir powinno pnlegiu na ro/wią

;=! pofomimietiiem itron dotyt la zasowęj urnowy 0 ś\'««.i. /mm jua

cy, z jednoczesnym (tak, aby nie było przerwy w zatrudnieniu) podpisaniu umowy na czas określony, w którym zainteresowany pracownik odbywałby szkolenia zawodowe zgodnie z ustaleniami poczynionymi podczas rozmowy w punkcie konsultacyjnym.

Konsultacje ze związkami zawodowymi__

Baza danych

Dobrowolne odejścia za		Alokacja		Lista osób objętych		Outsourcing
odszkodowaniem		pracowników		zwolnieniami		Outsourcing

Odejście z		Dalsza praca
organizacji		w organizacji

Rozmowy w punkcie konsultacyjnym

Pracownik podejmuje decyzje o odejściu za odszkodowaniem

Wydzielenie

wewnętrzne

Wydzielenie

zewnętrzne

Dalsza praca w organizacji

Odejście z organizacji

Pracownik wyraża zgodę na przejście do _programu outplacementu_

Odejście z		Rozwiązanie dotychczasowej umowy o pracę i
organizacji		podpisanie umowy na czas określony

Poszukiwanie nowego pracodawcy

Szkolenia

wewnątrz organizacji

na zewnątrz organizacji

zewnętrzne

Propozycja nowej pracy

Planowanie zasobów ludzkich

i		l
Zasoby		Zasoby
istniejące		przyszłościowe
1		1
1 ₍
1 Luka zasobów ludzkich \|

Restrukturyzacja zatrudnienia

Wygaśnięcie umowy na i /aa _określony_

1 Aki r\|itac\|a I	I lilak akceptacji 1	Odejście S
\| prpi>n«ytjj\| \|	\| propozycji \|	\| organizacji j

s mjlśżilsasjł

_c

Wewnątrz itigaitlttMijl

()a|iM jMfMMi

Hys łO I Intiejsi uwitMti^ ttill|tlai łhh=hIu - fittlflyiie fcailntwsj /1 ódłti opfjit tiWBfiiiS «

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Obraz6 (51) mic zasobami ludzkimi w Oparciu o Kompetencje zasoby lud/is a* (wykładowcy, słuchacze,
22856 Obraz6 (51) mic zasobami ludzkimi w Oparciu o Kompetencje zasoby lud/is a* (wykładowcy, słuch
Obraz6 (51) mic zasobami ludzkimi w Oparciu o Kompetencje zasoby lud/is a* (wykładowcy, słuchacze,

więcej podobnych podstron