66,67 (2)
66 ROZDZIAŁ 3
Pytania do rozdziału 3
I. Przedstaw projekt dowolnego stanowiska pracy z uwzględnieniem wymagań stawianych wykonawcy oraz kryteriów oceny rezultatów jego pracy.
2 Z czego wynikają motywacyjne walory zadań stawianych pracownikom?
3. Dlaczego praca o ubogiej treści może być czynnikiem demotywacyjnym?
4 Omów potencjalne narzędzia diagnozowania potrzeb wyższych personelu.
5. Przedstaw sposoby stawiania wymagań pracownikom, uwzględniając ich sku* teczność motywacyjną.
6. Na czym. Twoim zdaniem, może polegać problem aktywizowania pracow. ników ujawniających tzw. altruistyczny rodzaj motywacji?
7. Jakie działania (czynniki) mogą niekorzystnie wpływać na rzetelność infor. macji dotyczących oczekiwań pracowników?
S. Przedstaw własną (autorską) propozycję procedury diagnozowania oczekiwań pracowników.
WYNAGRADZANIE
PRACOWNIKÓW
4.1. Składowe wynagrodzenia i ich funkcje
Wynagrodzenie oznacza wszelkie wypłaty należne pracownikowi za prace wykonywaną w ramach stosunku pracy. Z definicji tej przede wszystkim wynika, że [Jacukowicz 1997, s. 9]:
• wynagrodzenie jest ekwiwalentem za pracę, a więc nie wszystkie wypłaty dokonywane w przedsiębiorstwie na rzecz pracownika są wynagrodzeniem;
• wynagrodzenie jest ekwiwalentem za pracę wykonywaną w ramach stosunku pracy; wynagrodzeniem nie jest honorarium za pracę wykonywaną w ramach umowy o dzieło czy umowy — zlecenia; zalicza się do niego jednak wynagrodzenie za pracę chałupniczą.
Zdefiniowanie wynagrodzenia za pracę jest kłopotliwe. W literaturze przedmiotu widoczna jest tendencja do coraz szerszego rozumienia terminu „wynagrodzenie”. W warunkach polskich wynika to m.in. z coraz rozlegiejszych interpretacji tego pojęcia przez urzędy skarbowe, poszukujące dodatkowych dochodów dla budżetu [Oleksyn 2006, s. 141].
Główny Urząd Statystyczny definiuje wynagrodzenia za pracę jako wypłaty pieniężne oraz wartość świadczeń w naturze bądź ich ekwiwalenty należne pracownikom z tytułu pracy. Definicja ta nawiązuje do zapisów Kodeksu pracy (art. 183c), gdzie ustawodawca stwierdza, że wynagrodzenie za pracę obejmuje wszystkie składniki wynagrodzenia, bez względu na ich nazwę i charakter, 1 także inne świadczenia związane z pracą, przyznawane pracownikom w formie pieniężnej lub innej formie niż pieniężna [Kodeks pracy i inne... 2005].
Nie ma przeszkód, aby w potocznym języku stosować takie określenia, jakie odpowiadają danemu pracownikowi, np. płaca, pensja, zarobek. Jednak w języku ekonomicznym oraz prawniczym poszczególnym pojęciom przypisane są określone treści, których należy przestrzegać w przedsiębiorstwie, szczególnie przy opracowywaniu układu zbiorowego pracy lub regulaminu wy nagradzania.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
skanuj0163 (10) Rozdział 6.6 PAMIĘTAJ rN^> Klasyfikacja stanowisk pracy w magazynach bywa zróżn
^AIR LIOUIDE WZÓR Rev. A BHP I OCHR.ŚRODOWISKA - PYTANIA DO AUDYTU Kod projektu AIR LIOUIDE: Nazwa
Bogdan Rączkowski - BHP w praktyce Rozdział 7OGÓLNE WYMAGANIA DLA STANOWISK PRACY [Q 052]Stanowisko
Bogdan Rączkowski - BHP w praktyce Rozdział 13 ° odpowiedniej organizacji tej pracy, uwzględniającej
Pytania do egzaminu z Projektowania procesów Podstawowe pytania do egzaminu z przedmiotu Projektowan
Obowiązki malarza Do obowiązków malarza należy: • organizowanie stanowisk pracy
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa to układ stanowisk pracy, komórek organizacyjnych i jednost
S1050703 (2) Metoda NIOSH Metoda do projektowania i oceny stanowisk pracy wymagających ręcznego
IMAG3466 Systemy oprogramowania służącego do komputerowo wspomaganej oceny ergonomicznej stanow
więcej podobnych podstron