DSC00058

Przedsiębiorstwa małe (obszar specjalizacji)

Na tym poziomie rozwoju przedsiębiorca łączy wszystkie funkcję menedżerskie i rzeczowe (zaopatrzenie, finanse, zbyt, rachunkowość) oraz — początkowo — również wykonawcze. Jest więc jednocześnie właścicielem, przedsiębiorcą, menedżerem i wykonawcą (rys. 10.).

] Zarządzanie

Przedsiębiorca j Funkcje rodzajowe 1    i Wykonanie

Rys. JO. Przedsiębiorstwo jednoosobowe Źródle: opracowanie własne

Wzrost i rozwój małego przedsiębiorstwa odbywa się głównie na drodze specjalizacji. Przedsiębiorca odczuwając nadmierne obciążenie funkcjami wykonawczymi przekazuje je kolejno zatrudnianym pracownikom-wykonawcom- Następnie tworzy pośrednie szczeble kierowania, zatrudniając menedżerów—nadzorców odpowiedzialnych za pracę podległych im ludzi. Na tym etapie rozwoju firmy przedsiębiorca, dbając o jakość i efektywność, osobiście angażuje się we wszystkie czynności operacyjne, co sprawia, że pozostaje mu niewiele czasu np. na badanie rynku czy obmyślanie strategii.

Przedsiębiorstwa średnie (obszar pogłębionego podziału pracy, specjalizacji i delegowania uprawnień)

Brak wykształconej struktury organizacyjnej może stanowić istotną barierę rozwoju, a nawet sprzyjać zakłóceniom w prawidłowym funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Aby temu zapobiec, przedsiębiorca musi zdecydować się na przeprowadzenie bardziej pogłębionego podziału pracy i powierzyć funkcje rodzajowe (rzeczowe) menedżerom specjalistom. W firmach przemysłowych zwykle kształtują się dwa podstawowe piony funkcjonalne: techniczno-produkcyjny i admini* stracyjno-handlowy. W konsekwencji powstaje struktura sztabowo-liniowa. Stanowiska liniowe odpowiadają za działanie i podej-

mowaaie decyzji, a komórki sztabowe pełnią coraz liczniejsze funkcje pomocnicze (kadry, planowanie, rachunkowość, finanse ud.). Struktura ta została przedstawiona na rys. II.

| taenowiacTWO j

	■ —r
	_ I	i -
Dł Planowania j Oz. Kadr 1 Płac j j		| OtOn—tjj { KMsąoMM
	1	i
	Plon TacMczno-Produfccyjny	. .1 Ekonomłcww »i>i«nMrwy)ny |
		HZ
	1	—i

WYDZIAŁY (ZAKŁADY) PRODUKCYJNE

Rys. U. Struktura sziubowo-liniowa pr/c<itięhior»t<fcu średniej wielkości Źródło: opracowanie własne

Sztabowo-liniowa forma struktury organizacyjnej pozwala na odciążenie stanowisk liniowych od pracy koncepcyjnej, powoduje doskonalenie specjalizacji w zakresie funkcji rodzajowych, umożliwia zasięgnięcie „fachowej rady", jednocześnie jednak stwarza warunki sprzyjające powstaniu odrębnej hierarchii sztabowej oraz możliwość konfliktów między „linią" a „sztabem".

Przedsiębiorstwa duże jednobranżowe (obszar funkcjonaiizacji)

Jednym z podstawowych problemów rozwijającego się przedsiębiorstwa są zawsze zagadnienia związane z centralizacją i decentralizacją. System zarządzania to nie tylko wielopoziomowy układ celów, funkcji i jednostek organizacyjnych, ale również wielopoziomowy układ władzy koniecznej do realizacji procesu zarządzania. Władza

55

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
DSC00069 Poziomy komunikacji interpersonalnej; ■    poziom faktyczny na tym poziomie
IMG66 rozwiniętych i dlatego stawiają na edukację na tym poziomie - wskaźnik powszechności edukacji
p1020795 Magistrala danych 86 Przenosi dane BNależy pamiętać, że na tym poziomie nie ma różn pomiędz
Za funkcjonowanie kontroli zarządczej na tym poziomie odpowiada odpowiednio minister kierujący danym
zjawili się na spektaklu, wszak Witkacy jest lekturą obowiązkowa na tym poziomie....11)
CCF20081129077 ści niczym koniecznemu modelowi. Nie należy się spodziewać — przynajmniej na tym poz
CCF20081206025 1.    Poziom przedkonwencjonalny - na tym poziomie jednostka podporzą
podejmowanymi na tym poziomie jest ochrona środowiska, bezrobocie, promocja lokalnej kultury oraz
strona (18) długiej ramienia. Można na tym poziomie wykonać pomiar ramienny długi, mierząc odległość
DSC02863 (4) sposoby postrzegania klienta B Obsługa klienta jako filozofia. Na tym poziomie rozumien

więcej podobnych podstron