DSC00064

Problemy pojawiają się również na kolejnych etapach. Przechodzę-niu od II do III etapu mogą towarzyszyć następujące trudności:

• wewnętrzne:

—    niechęć do podejmowania koniecznego ryzyka.

—    opór kierownictwa wobec zmian, spowodowany np. podeszłym wiekiem, chędą ochrony osobistych kompetencji itp.,

—    brak wizji przyszłości, nieumiejętność rozpoznawania okazji wzrostu.

—    opór w stosunku do decentralizacji i dywersyfikacji,

—    brak odpowiedniej kadry menedżerskiej, zdolnej do działań ekspansywnych, fluktuacja w kierownictwie.

—    brak niezbędnej elastyczności.

—    nadmierny konserwatyzm. ..konserwatywna mentalność", czyli satysfakcja ze status quo oraz niechęć do wzrostu i rozwoju,

—    brak systemu planowania i kontroli, umożliwiającego ocenę efektywności inwestycji i zdecentralizowanych operacji;

• zewnętrzne:

—    niekorzystne trendy ekonomiczne, polityczne, technologiczne i społeczne.

-    zamknięty dostęp do zasobów (finansowych. kadrowych itp.),

—    brak odpowiednio chłonnego rynku.

J. R. Gaibrartfe i R. K. Kazanjian wykazali, że oprócz trzech opisanych stopni rozwoju korporacje mogą również osiągnąć stopień czwarty, jeżeli starają się wdrażać macierzowe struktury organizacyjne. Jest to zwykle związane z umiędzynarodowieniem ich operacji i dalszą dywersyfikacją działalności. Sugeruje się, że rozwój wielonarodowych. zdywersyfikowanych korporacji powinien opierać się na rozbudowywaniu powiązań typu sieciowego, a nic hierarchicznego. Rozpiętość i zasięg kontroli ifpan of ctmirol) winien być zastępowany zasięgiem komunikacji irpan of communicałion), wspomaganym przez nowoczesną technikę informacyjna

Organizacje na tym etapie rozwoju przyjmują postać elastycznych sieci, w zależności od potrzeb rozszerzających się lub zwężających. Duża popularność takich sposobów organizacji współdziałaniu firm jak joint ventures, just in limę czy leź alianse, potwierdza potrzebę dodania czwartego stopnia do modelu rozwoju strukturalnej/,* wsnół czesnych korporacji.    ^

Rys, 14. Ogólny model ewolucji struktur w procesie rozwoju przedsiębiorstwa Źródło: (6$. S. 363)

Ogólny model ewolucji struktur organizacyjnych w procesie rozwoju przedsiębiorstwa został przedstawiony na rys. 14.

Po okresie zafascynowania „kulturą organizacji” (w latach osiemdziesiątych) obecnie obserwuje się renesans zainteresowania problematyką organizacyjną, a zwłaszcza zagadnieniami zależności między strategią a strukturą [23, s. I66J. Dzisiaj wiadomo, że tylko wzajemna

67

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CCF20081129020 podmiotu. Ale zapewne nie byłoby błędem powiedzieć, że problem struktury pojawia się
sowane są na rynku amerykańskim, pojawiły się również na rynku europejskim, np. w Wielkiej Brytanii
76745 P6050002 POSŁOWIE Marta ukazywała się w odcinkach na łamach „Tygodnika Mód i Powieści” od lute
ZAPISY NA KURSY 27 września    Internetowe zapisy na kursy wydziałowe dla studentów o
moda kobieca XXw str139 Pojawiły się również w tym czasie parasolki na wzór japońskich, o kwadratowe
Na czym polega skutek obiektywny dyrektyw? W orzecznictwie TS pojawia się również linia orzeczeń, kt
DSC0007 Prehistoria ziem polskich Jeśli za prehistorię Polski uważać okres od pojawienia się człowi
Na tym etapie pojawiają się również pewne zagrożenia. Na skutek pragnienia posiadania partnera tylko
1 (183) fł..„ Pojawił się również Lł2* problemy społeczne p«: Z: rx rządowych, współ-łs
regulamin wydaje samodzielnie pracodawca, który jedynie powinien zwrócić uwagę na problemy pojawiają
Maciej Szmit Problem oceny działalności doradczej pojawia się również w praktyce prac biegłych
Image530 0i uniwibratora powoduje pojawienie się impulsu na wyjściu 02 drugiego uniwibratora. Występ
remonty i utrzymanie ruchu spowodowana dtgani wibracyjnego Problem pojawił się, gdy pracownicy papie
img053 (34) 47 oprowadzenie do techniki sie i wyjściowej. Istota problemu pojawiającego się przy ucz
Image617 Impuls 1 na wejściu powoduje pojawienie się impulsu 1 na wejściu tranzystora T2, co powoduj

więcej podobnych podstron