DSCF7137

Infrastruktura logistyczna

Jako komplementarną do ABC, można uznać metodą X YZ.

15% 2C»vł udzi ał w całości zapasów 100%

Metoda XYZ

Metoda ta jest odwrotnością metody ABC i polega na podziale zapasów na grupy w których opisywane są struktury użytkowania.

> Grupa X — regularne zapotrzebowanie na zapasy i wysoka dokładność prognozowania poziomu zażycia,

> Grupa Y — zapasy charakteryzuje zapotrzebowanie o charakterze wa

hań sezonowych i średnia dokładność prognozowania,

> Grupa Z — nieregularne zapotrzebowanie na zapasy i niska dokładność

prognozy zużycia.

Warto się także przyjrzeć kombinacji metod ABC i XYZ, która to kombinacja .1 może posłużyć za dobry przykład połączenia dokładności prognozy za potrzebo-, wania na zapasy z wartością zużycia zapasów.

Dokładność diagnozy	WARTOŚCIOWOŚĆ
Dokładność diagnozy	A	B	C
X	wysoki poziom wartości zużycia, wysoka dokładność prognozy	średni poziom wartości zużycia, wysoka dokładność prognozy	niski poziom wartości zużycia, wy- _;soka dokładność prognozy
Y	wysoki poziom wartości zużycia.	średni poziom wartości zużycia, śred-	niski poziom wartości zużycia, śred-

średnia dokładność prognozy

nia dokładność prognozy

wysoki poziom wartości zużycia, niska dokładność prognozy

średni poziom wartości zużycia, niska dokładność pro* M_

niski poziom wartości zużycia, niska dokładność pro-

sm__

problemy magazynowania i obsługi zapasów są systematycznie rozwiązywane, zwłaszcza dzięki zastosowaniu technologii informatycznych wspierających praktycznie wszystkie decyzje w tym zakresie. Oprogramowanie komputerowe wysokiej klasy umożliwia bowiem nie tylko gromadzenie bazy danych o wielkości i strukturze obrotów zapasami, ale również wspiera procesy starowania zapasami.

2.3. Centra logistyczne.

W ostatnich latach, dużo uwagi poświęca się idei tworzenia i stosowania w wielu krajach centrów logistycznych. Czy państwo wiecie jaka jest geneza powstania takich centrów? Otóż uważa się, że pierwsze centra obsługi towarów powstały w USA, gdzie nazywano je centrami dystrybucji (DC, Distribution Center). Było to zgodne z teorią zarządzania ogniwem dystrybucji, wedle której produkty muszą być magazynowane w kilku punktach pomiędzy produkcją a ich ostateczną konsumpcją. I tak np. Fred i Wiliam Sherman założyli w 1939 roku fabrykę produkcyjną maszyn do czyszczenia odzieży. Cleveland Washing Company, która szybko rozwinęła się w wieloasoertmentową produkcję i w roku 1960 przyjęła rozszerzoną nazwę General Apliance Company, GAC¹⁶. Zwiększenie rynków zbytu doprowadziło w konsekwencji do utworzenia 4 centrów dystrybucji produktów, obsługujących na terenie USA dwanaście regionów, przy czym Wschodnie centrum dystrybucji znajduje się w Mechanicsburgu, centrale w St. Lous, zachodnie w Los Angeles i czwarte, obsługujące także Kanadę w Down-sview. W Europie z kolei duża multinarodowa firma Philips¹⁷ utworzyła pod koniec lat osiemdziesiątych, całkowicie zautomatyzowane międzynarodowe centra dystrybucji, nazwane euromagazynami (eurostores), przeznaczone dla każdej grupy asortymentowej oddzielenie. Typowym euromagazynem Philips Lighting Division jest zlokalizowany w Holandii, w Rosendal, zespół magazynów wysokiego składowania z systemem ORFO (Order to Forwarding). Jedno-

¹⁶ R. Ernst, P. Konves, Logistics Network Design forgloba) Operation, John Wiley. New York. 1998 r.. sir. 280.

¹⁷ J. V. Strategies for International Distribution nr 5.1998, str. 69/.