DSC17 (8)
dcncję: wzrostową, spadkową, czy utrzymują się na stałym poziomie? Jakie aą skutki niedostatecznej dostępności produktu? Ile wynoszą szacunkowo koszty utraconej sprzedaży bieżącej i przyszłej?
Decyzje strategiczne podejmowane na podstawie analizy kosztów obsługi logistycznej ogólnie dotyczą produktów (eliminacja produktów nierentowttyjfl wprowadzanie produktów dochodowych) i poziomu obsługi (projektowąma satysfakcjonującego i dochodowego poziomu obsługi, eliminacja klientów nie-rentownych, zdobywanie nowych klientów). W ten sposób analizy kosztowi prowadzą do projektowania nowych, dochodowych pakietów usług lub alternaj tywnych poziomów obsługi logistycznej.
Kierownicy logistyki podejmujący operacyjne i strategiczne decyzje co do poziomu obsługi mają do swojej dyspozycji, oprócz bogatych zestawów wskaż- I ników, wyspecjalizowane narzędzia analizy i pomiaru kosztów, takie jak: DPPI (direct produci profitabitity - badanie dochodowości produktu), DCP (customer% profitability - badanie dochodowości klienta), analizy kosztów niesprawnej db- i sługi, analizy trade-off koszty/obsługa prowadzące do ustalenia altematywnyćJM poziomów obsługi, analizy kosztów ABC (activity based costing). Szczególnie j przydatnym narzędziem doskonalącym pomiary kosztów obsługi jest rachunejjB ABC. Dowodzi tego poniższy przykład.
Przykład rozliczania kosztów przetwarzania zamówień według reguł analizy ABC
Koszty przetwarzania zamówień w badanym okresie wynoszą 50 000 PLNjH i dotyczą dwóch klientów niewielkiej restauracji i dużego detalisty. Mając na 1 uwadze tylko wielkość zrealizowanej sprzedaży, restauracji przypisano kosztyfl przetwarzania zamówień w wysokości 20 000 PLN, a detaliście 30 000 PLNJfl Jednakże z analizy zamówień wynika, że restauracja złożyła w badanym okresieS więcej, bo 80 mniejszych zamówień, a detalista 20 większych. Zatem kosztyfl przetwarzania zamówień przypadające na restaurację wyniosą 40 000 PLN, propor:9 'cjonalme do 80% złożonych zamówień, i detaliście przypisze się 10 000 PLN (20%]fl zamówień). Rozliczając w podobny sposób pozostałe koszty pośrednie, precyzuj^H jemy obliczenia dochodowości każdego klienta .
Różne są Jducze” podziału kosztów czynności na poszczególne scgmentyH ja klientów. W przypadku kosztów przetwarzania zamówień może to być na ■ przykład liczba zamówień, ale także liczba linii zamówień. Z kolei koszty pobio^H Ijnia/selekcji pod zamówienie pozycji w magazynie mogą być rozliczone pro-S IpnejonaJnie do liczby pobranych pozycji albo do ich wagi/ciężaru. Koszty,?* ■tfpportu można rozliczać według liczby dostaw, ale również według przebyS HHflbmetrów na trasie do klienta itd.
pj Iwwił, Dl. Cha,UJB. Cooper Op. cii.,c. 389.
Metoda ABC jest równie przydatna w podejmowaniu decyzji strategicznych. Pozwala między innymi ustalić rzadko analizowane koszty „nadmiaru zdolności" w obsłudze. Kosztów nadmiaru zdolności nie można przypisać żadnemu klientowi lub segmentowi klientów. Przykładowo, jeśli obsługujący ma wystarczające zdolności, żeby przetworzyć 500 000 zamówień, a przetwarza 400 000, potencjalne 100 000 zamówień nieprzetworzonych zalicza się do nadmiaru zdolności i nie przypisuje żadnemu segmentowi. Jeśli mamy personel magazynowy zdolny do obsługi 100 000 dostaw, a obsługuje tylko 80 000, nadmiar zdolności jest kosztem obciążającym badany okres, chociaż nie można go przypisać konkretnemu segmentowi itd.,4S.
Do kosztów nadmiaru zalicza się koszty zatrudnienia zbyt dużego, niewykorzystanego w pracach personelu magazynowego, transportowego, informatyków i innych, zbyt wydajnych i niewykorzystanych technologii informatycznych i oprogramowania, koszty utrzymania niewykorzystanych pojazdów transportowych, urządzeń magazynowych, koszty utrzymania za dużych (nadmiernych), nieasygnowanych pod zamówienia zapasów itd.
Md. (. 390.
109
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
97 [1600x1200] W powietrzu znajduje się 78% azotu. Jego ilość utrzymuje się na stałym poziomie
13 sposobem, ciśnienie dla środków nadmuchiwanych utrzymuje się na stałym poziomie, podczas gdy
DSC 17 Zespół smarowania Zespól smarowania składa się ze zbiornika na olej, pompy
1. Bilans handlowy, (czy utrzymuje się saldo dodatnie czy ujemne; czy w ostatnich 10 latach było sal
DSC 17 Zespół smarowania Zespól smarowania składa się ze zbiornika na olej, pompy
DSC17 chemiczny środek do walki z
DSC 17 Zespół smarowania Zespól smarowania składa się ze zbiornika na olej, pompy
DSC17 chemiczny środek do walki z
więcej podobnych podstron