56553 KSIĄŻKA (102)

Ludu* opMi«M Mc, H<t.yl wynlcpujA problemy a doaioaowa*

ułam.___

Jedna a oadto lub ■nip. o anacantj aile oporu, wyrainlr atra-w wyniku amiany. Inna lak łyka jrai nie* akulccwia lub a byt drąca.

6. Wyrafnc lub ukry- Potptech ma raaad- iJeat to aaybka mato- I Mola byd rytykowne, te wymuszenie nlcae /iine/enlc, Ida i mole pricłwyclc- Jedli ludne będą

a Inkjalomy mają Iłyd opór wanlklego I w efekcie dl na Inl-Iznacnm władze.    | rodzaju._______(cjalordw.

Źródło: J.P. Koilcr, L A. Schlealnger, Chooilng Strategie* fór Chaitge, .Harward flualneai ReWew* 1979, No. 2; opracowano na podstawie: J.A.F. Stoncr, Ch. Wankel, Jw„ a. 311.

Nad całym procesem zmian czuwać powinna kadra kierowniczo i wspomagać wszystkich jej uczestników. Okres wdrażania zmian, szczególnie tych głębokich, jest trudny dla całej organizacji, a powodzenie zależy od wszystkich.

Pytania do dyskusji

1.    Na ile zmiana jest immanentną właściwością współczesnych organizacji?

2.    Które typy struktur organizacji sprzyjają dokonywaniu szybkich zmian?

3.    Czy kierownicy, dzięki celowym działaniom, mogą zwiększyć skuteczność dokonywanych zmian?

4.    Czy kultura organizacji może ograniczać zdolność systemu do przekształcania się?

5.    Na ile skutki zmian są przewidywalne we współczesnych organizacjach i gospodarce?

6.    Jak kształtować .ducha przedsiębiorczości* w organizacji?

7.    Czy transformacja stanowi dobrą odpowiedź na zmiany w otoczeniu?

8.    Wyjaśnij stwierdzenie, źe .rozwój organizacji polega na stałej zmianie*.

Literatura utupctnia}aca

BraiMckl Ił. łaioad—M mwam> wpmitHhwm,*. Wydaalcłw AkiH— P» nomkaml * Katowicach. Katowic* \«m.

C>«t O. K. Hatd K J.,Tr*hani W., tarut— antmtm —. W,<ton— Ha-uh— Witt. «mim 1W6

CUtkt t, tanartauw antami, Gebethner l Stu, Wuuni WW Cttf W,. Jak prwprw«Kł«rf imlany w— w *muc - poradnik prokt**ny. OBOK, (UiMk WT.

Kupctylt A., Knfole wifca-Mtft< H.Cierwanha U Rotfykolr* rany u firm "j£^[™*&***m «*>    UMJ «. Wy*—*—

w?o*. ifuuaim ma.

a. Zamictmnie >-<|m nip CrynrnU. model*, unftgto. dngw> w>. Wydawnictwo Naukowe nm, «man \%W.

Mat«hr«ak J. ZarMmni* Mmm w pmiiutUonntu. Wydawnm Mn*— Puw—Knvtj w Panv»nWi, PwnoO 2QQX

kltkota)«iyk r. Zarm—m* p— Mm w ntęmwupuK Wy*—w o*r-

MM**kM) Wytoiej Kikoły Han*—) W. Woptacha KorianWfp. Kaim 2DW NaUpka A„ ftflft probi—Myto mMm j—1«—. OAcywa Wy—a Antykwa, KrakAw 1996.

Perecbuda K, ZoiwpteuiM a—u. Wydawnictwa Akademii Tr---rntn»n w Wrocławiu, Wrocław V9M

Sapijanka Z., (t*łtndtxurya<Kja pcwdiłitooritma. Wydrami— Naukowi PWN. «lar uawa \ł%.

Zarcbaka A, Zmiany Mgamuryyw * pnwd—iww taanalpraktyka, Jkfia*.War

uawa 2002.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
56553 KSIĄŻKA (102) I    1-- 13. UtAtninnle I 1 poparcie trNegoefeje I , I uifalnlmli
KSIĄŻKA (102) I    1-- 13. UtAtninnle I 1 poparcie trNegoefeje I , I uifalnlmli 15. M
KSIĄŻKA (102) I    1-- 13. UtAtninnle I 1 poparcie trNegoefeje I , I uifalnlmli 15. M
KSIĄŻKA (14) I 13. inicjatywa, I 14. zgranie personelu”. Omówmy pokrótce znaczenie tych zasad. Podzi
ksiazka(102) Ciąg dalszy Przyczyna niedomagania Sposób usunięcia 4. Obluzowanie nakrę- 4. Dokręcić
11880 vp 10290803519 25 23 21 19 17 15 13 11 9 7 5&nbs
2010 08 221027 13. Jaka jest różnica w ćwiczeniach hantlami a sztangą ? Zarowno ćwiczenia hantlami
79576 vp 10290830315 Puc. 228 21 19 17 15 13 11 9 7 5 3&nbs
72408 skanuj0025 (102) (13 ow/12 bis l ter) możesz ułożyć własny program treningu Jeżeli zdecydujesz
76551 P8022873 1 2 3 4 5211 5245 u*> <0 7211 s r* 7245 7711 7745 100,102 13 Sworzeb

więcej podobnych podstron