Scan 140410 0096

zatrudniana bezpośrednio przez Foxconna. Kierownicy linii odpowiadają za produkcję, posiadają listę z nazwiskami wszystkich ludzi i znają rangę pracujących przy linii produkcyjnej. Kierownicy grup są wyżsi rangą niż kierownicy linii, a ponad nimi wszystkimi stoją kierownicy działów. Najwyższą pozycję mają menedżerowie Foxconna. W niektórych przypadkach kontrolę nad linią produkcyjną sprawuje - formalnie lub nieformalnie -agencja. Produkcja organizowana jest wówczas przez koordynatora, który często pełni również rolę tłumacza i odpowiada za kierowanie pracownikami oraz za wszystkie sprawy administracyjne.

Tabela 13 - Wewnętrzny podział zatrudnionych w czeskim Foxconnie

Pochodzenie	Płeć	Wiek	Wykształcenie Stanowisko		Pozostałe
Chiny, Wlk. Brytania, Czechy	Gtównie mężczyźni	40-50	Uniwersytet	Menedżerowie	Dobra znajomość języka angielskiego, część międzynarodowej elity zatrudnianej na całym świecie
Czechy i nieliczne inne kraje	Gtównie mężczyźni	30-50	Szkota wyższa, często uniwersytet	Kierownicy, administracja	Średnia znajomość języka angielskiego, prawie zawsze zatrudnienie na czas nieokreślony
Czechy, częściowo Stowacja	Wyłącznie mężczyźni	30-50	Wykształcenie techniczne	Brygadziści, magazynierzy itp.	Niemal wszyscy żonaci, posiadający dzieci, kilku zatrudnionych na czas nieokreślony migrantów i koordynatorów agencji
Czechy, Stowacja, trochę migrantów	Mężczyźni i kobiety	20-40	Szkota podstawowa, wykształcenie techniczne	Obsługa linii	Umowy na czas określony od dwóch miesięcy do dwóch lat, mobilni, bez zobowiązań rodzinnych
Europa, także Czechy	Mężczyźni i kobiety	20-35	Wykształcenie i doświadczenie w pracy różne	Obsługa linii	Wszyscy migranci, zatrudnieni poprzez agencje pracy tymczasowej, kilku kierowników linii i tłumaczy
Spoza UE	Mężczyźni i kobiety	30-45	Wykształcenie techniczne	Obsługa linii	Zatrudnieni poprzez agencje, gtównie montaż i konserwacja, kilku kierowników linii i techników IT

Proces pracy i formy kontroli

Podobnie jak w wielu innych przedsiębiorstwach elektronicznych zadania pracowników działów produkcyjnych są łatwe do opanowania. Chodzi głównie o tempo ich wykonania. Proces produkcji opiera się na systemie kaizen, produkcji just-in-time, której towarzyszy ciągły proces ulepszeń zwiększających wydajność. Doniesienia fachowej prasy dają nam pewne wyobrażenie o tempie, w jakim zmieniają się wymagania produkcyjne: już kilka miesięcy po otwarciu w 2008 r. fabryka w Kutnej Horze zwolniła 100 pracowników. W czerwcu 2009 r. liczba zatrudnionych spadła do 800. Następnie latem 2009 r. Foxconn poszukiwał 1 tys. nowych ludzi do końca roku, a w listopadzie 2009 r. planował nawet budowę nowej fabryki w Czechach⁹. W lipcu 2011 r. zapowiedział z kolei, że zakład w Kutnej Horze zostanie zamknięty, a w czeskich miastach Jihlava lub Trebić otwarta zostanie nowa fabryka¹⁰.

W obu czeskich fabrykach montowane są komponenty dostarczane z różnych krajów, przede wszystkim z Chin. Gotowe produkty przeznaczone są na rynek europejski^{1 2}. Foxconn ciągle stara się podnosić wydajność. Pracownicy muszą codziennie osiągać swoje dzienne normy produkcyjne, mimo że firma płaci im za godzinę. Zmiany w zagospodarowaniu przestrzeni, lepsza organizacja hal produkcyjnych i transportu wewnętrznego oraz wyposażenie pracowników w odpowiedniejsze narzędzia pracy uprościły jej warunki, jak też podniosły wydajność: „Wydajność pracy w zakładach czeskich jest mniej więcej tak samo wysoka jak w chińskich. Niemniej absencja w niektóre dni dochodzi prawie do 15 proc.”¹². Znikomy procent zatrudnionych pracował już w obu czeskich fabrykach. Wszyscy potwierdzają opinię, że warunki pracy - rytm i klimat w zakładzie - w Kutnej Horze były lepsze niż w Pardubicach, co wiąże się również z tym, że w Kutnej Horze produkuje się serwery a w Pardubicach laptopy i desktopy.

Reżim obowiązujący przy linii montażowej jest ostry, ale praca nie wymaga wielkich umiejętności i jest łatwa do opanowania. Pracownicy są pod nieustanną presją, a rytm pracy utrzymuje zawsze stały, wysoki poziom. Obie fabryki zatrudniają w działach produkcyjnych głównie młodych pracowników,

⁹ Evertiq, „Foxconn lays offin Czech”, 12 sierpnia 2008, http://www.evertiq.com/news/12031; Evertiq, „Foxconn to hire 1000 new employees in CZ”, 2 lipca 2009, http://www.evertiq.com/news/14547; Evertiq, „Foxconn to build another Czech plant”, 23 listopada 2009, http://www.evertiq.com/news/15579, dostęp 26 października 2012.

¹⁰ Evertiq, „Big changes for Foxconn Kutna Hora?”, 25 lipca 2011, http://evertiq.com/news/20108, dostęp 26 października 2012.

S. Bormann, L. Plank, op. cit., s. 43.

¹² Evertiq, „Asian...”, op. cit.; S. Bormann, L. Plank, op. cit., s. 43.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Scan 140410 0096 zatrudniana bezpośrednio przez Foxconna. Kierownicy linii odpowiadają za produkcję,
Scan 140410 0096 zatrudniana bezpośrednio przez Foxconna. Kierownicy linii odpowiadają za produkcję,
56233 Scan 140410 0044 Zatrudniając praktykantów jako siłę roboczą, Foxconn był pionierem nowej ery
Scan 140410 0003 zatrudnionych w firmie, między innymi strajk pasywny, zamieszki w internatach, stra
Scan 140410 0012 Podejrzenie nielegalnych praktyk Foxconn dotychczas zawsze prezentował się jako „pr
Scan 140410 0053 Po serii samobójstw Foxconn przyśpieszył ekspansję do Chin zachodnich. W Chongąing
75953 Scan 140410 0003 zatrudnionych w firmie, między innymi strajk pasywny, zamieszki w internatach
Scan 140410 0023 Wynagrodzenie W czerwcu 2010 r. Foxconn zapowiedział wzrost wynagrodzeń o 30 proc.
Scan 140410 0076 Wielki magnat przemysłowy Foxconn publicznie przedstawia się jako firma działająca
Scan 140410 0078 Rozdział 7Protesty pracownicze w Foxconnie Jenny Chan, Pun Ngai, Mark Selden

więcej podobnych podstron