35190 skanuj0013

Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2)

realizacji konkretnych zamierzeń przedsiębiorstwa oraz środki ich realizacji. Wskazuje kondycję finansową w następstwie prowadzonych przedsięwzięć. Biznes plan jest niezbędny przy każdym projekcie inwestycyjnym.

Biznes plan zawiera często następujące elementy:

- Opis (diagnoza) firmy - forma prawna, misja i przedmiot działania, historia firmy, posiadane zasoby, sytuacja finansowa itp.;

- Analiza rynku - wielkość i dynamika sprzedaży (popyt), klienci, konkurenci, ocena źródeł przewagi na rynku;

- Produkcja - opis procesu, ocena nowoczesności technologii, analiza wykorzystania maszyn i urządzeń, zapotrzebowania na surowce, wymaganego zatrudnienia;

- Zarządzanie - przedstawienie kadry zarządzającej, sposobu zarządzania;

- Działania marketingowe - plan sprzedaży, analiza instrumentów promocji, sposobu ustalania cen (marketing mix);

- Analizy finansowe - plan finansowy, główne wskaźniki, badanie opłacalności inwestycji.

Poniższe zestawienie zawiera wykaz głównych obszarów analizy przedsiębiorstwa. Na każdy z elementów, korzystając z opracowań wewnętrznych, wiedzy właścicieli można odpowiedzieć: zakres informacji będzie zależał od przeznaczenia opracowania.

I Wprowadzenie: Czemu ma służyć analiza i czego (jakich obszarów przedsiębiorstwa) będzie dotyczyła?

II Podstawowe informacje o firmie

- Lokalizacja siedziby i oddziałów (obszar i przedmiot ich działania)

- Rodzaj działalności (produkcyjna, hurtowa, usługowa)

- Forma prawna (S.A., sp. z o.o., s.c., brak osobowości prawnej)

- Główny akcjonariusze\udziałowcy, w tym z zagranicy

- Forma sprawozdawczości (pełna, uproszczona księgowość), czy firma jest płatnikiem podatku VAT?

III Charakterystyka działalności przedsiębiorstwa

- Historia firmy (przegląd produktów, kontrahentów, certyfikatów i nagród)

- Opis rynku: produkty i udział firmy w rynku, główny(i) odbiorca(y) i udział w sprzedaży, zmienność sprzedaży np. sezonowość

- Konkurenci oraz warunki utrzymania się na rynku: w jaki sposób oferta firmy jest inna (z wyszczególnieniem produktów oraz obszarów działania: jakość, cena, reklama \ promocja)?

- Perspektywy dotyczące konkurencyjności: segmenty oferty gdzie popyt jest rosnący \ malejący i możliwe przyczyny tego stanu

IV Proces produkcyjny i technologia

- Miejsce wytwarzania: zakres produkcji (całość wytwarzania w firmie czy montaż \ uszlachetnianie)

- Park maszynowy firmy (stan prawny majątku: forma własności, obciążenia), źródła energii, mediów; ochrona środowiska (pozwolenia, standardy sanitarne)

- Surowce, półprodukty oraz dostawcy (ich zalety i wady)

- Stopień nowoczesności produkcji (w zakresie produktu \ procesu, ze wskazaniem przestrzennego wymiaru innowacji - unikatowości)

- Perspektywy powiększenia produkcji

- Potrzeby inwestycyjne

- Inwestycje zrealizowane w ostatnich latach (cel, rodzaj, nakłady, źródła finansowania, czas realizacji)

- Zarząd i personel - liczba pracowników, doświadczenie

V Dystrybucja i promocja

- Działania marketingowe, stosowane formy promocji \ reklamy

- Kanały dystrybucji, odbiorcy, charakter więzi (m.in. długookresowe)

- Przesłanki sprzedaży większej produkcji

VI Podsumowanie i wnioski: krótka synteza podjętego tematu, przedstawienie głównych uwag i

ewentualnych zaleceń _______

Zapoznaj się z prostym przykładem analizy mikroprzedsiębiorstwa przygotowanym częściowo na podstawie powyższego zestawienia. Uwaga: Wzorem dla opisu jest rzeczywisty podmiot z innego