/

/

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA-5. MOTYWACJA, BUDŻETY I RACHUNKOWOŚĆ...

MB odchylenie cen:

rzeczywista cena MB - budżetowana cena MB

4.0oo.cxv $ /34,2.50

(VW

o

-*0.1/^ 5o_ł/ flM.

r>

AZ

□

□

odchylenie jednostkowe ceny MB rzeczywista ilość zużytych MB

lM . X?Q aaa Xi

O

= odchylenie ceny MB

MB odchylenie efektywności:

rzeczywista ilość zużytych MB

- budżetowana ilość MB dozwolona na rzeczywistą ilość produkcji

{O.OOOCAŻ % 'h.oo    _

= odchylenie efektywności w metrach * budżetowana cena MB

= odchylenie efektywności MB _.

'^jJd Su cl a (Vv.Oi ćYićb-0 u)

PB dane budżetowane:

0,45 godziny na jednostkę produkcji (marynarkę) 20$ na godzinę

PB dane rzeczywiste:

koszty PB 120.000$

4.000 godzin

PB odchylenie cen:

rzeczywista cena PB - budżetowana cena PB

<\£jQ. 000 $ ih-OOO

= odchylenie jednostkowe ceny PB * rzeczywista ilość godzin_

= odchylenie cen PB

i>(N)

Ol. iZSO to/L 5>o _;qqo

A - T/5o Iaa. ^a

'YQ <£> /a^

-W-SoO i (|4)

°oo $ /k. ho i /k

, {oH/K, ooo U.

kO-OOO $> (N )

PB odchylenie efektywności:

rzeczywista ilość godzin

- budżetowana ilość godzin dozwolona dla rzeczywistej produkcji

/n.oĄOnt y o^T _

= odchylenie efektywności w godzinach

* budżetowana cena PB_

H. OoO

60O

^oo K/ lo i / Kv