60646 skanuj0577
176 Rozdział 6
Si = Qi: Q
gdzie:
Sj - udział produkcji /-tego przedsiębiorstwa w produkcji ogółem, q, - wielkość produkcji /-tego przedsiębiorstwa,
Q - wielkość produkcji ogółem danego przemysłu.
Wskaźnik służy uszeregowaniu przedsiębiorstw od największych do najmniejszych.
Struktura sektora i liczba konkurentów mają duży wpływ na walkę konkurencyjną w sektorze. Przy silnej koncentracji warunki konkurencji są zachwiane, sektor jest zdominowany przez jedną lub kilka dużych firm, w sytuacji odwrotnej na rynku działa wiele firm o podobnych udziałach.
Koncentracja w licznych sektorach gospodarki zachodzi z dwóch głównych powodów: ekonomii skali i konkurencji w sektorze. Jeśli wyroby jednych przedsiębiorstw bardziej spełniają oczekiwania klientów niż innych, wtedy rynek nagradza ich większą sprzedażą. W konsekwencji rośnie ich produkcja, a zarazem zwiększa się koncentracja w sektorze. Do zwiększenia koncentracji dochodzi również w przypadku łączenia się i przejęć firm1.
Następnym czynnikiem zidentyfikowanym przez Portera jest groźba pojawienia się nowych produktów (producentów). Największa groźba pojawienia się nowych produktów istnieje w sektorach młodych, w fazie wzrostu, gdzie klienci nie przyzwyczaili się jeszcze do określonych wzorców i łatwo im będzie „porzucić” daną markę. Im rynek jest atrakcyjniejszy, tym groźba wejścia nowych aktorów większa. Atrakcyjność sektora określają: obecna wielkość sektora, przyszła wielkość sektora i dynamika sprzedaży w poszczególnych latach oraz obecna i przewidywana rentowność sektora. Potencjalni producenci będą mieli lepszy dostęp do sektora, im słabsze (niższe) będą bariery wejścia. Ważnym czynnikiem jest też możliwość represji ze strony producentów sektora -jeśli producenci będący już w sektorze są w stanie skutecznie bronić dostępu przez walkę cenową czy zamykanie kanałów dystrybucji, to mniejsza jest groźba pojawienia się nowych rywali12.
Wyjątkowe znaczenie dla nowych uczestników sektora mają bariery wejścia i wyjścia z sektora. Są wszelkiego typu przeszkody (konkurencyjne, biurokratyczne, technologiczne) utrudniające dostęp do przedsiębiorstw w sektorze i jednocześnie chroniące podmioty tworzące sektor. Do najważniejszych barier wejścia zaliczamy:
Por. W. Majerkiewicz, Czy bać się koncentracji na rynku?, http://www.nbportal.pl/, 1.06.2007 r.
1_ A. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN. Warszawa 2005.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
60646 skanuj0577 176 Rozdział 6Si = Qi: Q gdzie: Sj - udział produkcji /-tego przedsiębiorstwa w pro
skanuj0577 176 Rozdział 6Si = Qi: Q gdzie: Sj - udział produkcji /-tego przedsiębiorstwa w produkcji
skanuj0012 176 Rozdział jedenasty Wokół Tańca Śmierci grupuje się kilka spokrewnionych ze sobą wyobr
skanuj0012 176 Rozdział jedenasty Wokół Tańca Śmierci grupuje się kilka spokrewnionych ze sobą wyobr
skanuj0008 176 Rozdział jedenasty Wokół Tańca Śmierci grupuje się kilka spokrewnionych ze sobą wyobr
31188 skanuj0008 176 Rozdział jedenasty Wokół Tańca Śmierci grupuje się kilka spokrewnionych ze sobą
skanuj0055 (51) Rozdział 3.2 PAMIĘTAJ Oddzielnie występujące opakowania jednostkowe i zbiorcze tego
skanuj0060 (57) Rozdział 3. ♦ Instrukcje sterujące i funkcje 73 można go przedstawić za pomocą instr
skanuj0077 (30) Rozdział 3.6 Poza podstawową funkcją monitorowania pojazdów coraz częściej przedsięb
IMG922 176 Rozdział IV Czy ciemny Jas nie przypomina jakiegoś „vernichtungslagru” lub obozu jeńców,
skanuj0013 2 12 Rozdział 1.[MPa], gdzie: - największa i najmniejsza siła w przypad
skanuj0025 24 Rozdział 1. gdzie: lm - rzędna siły Fm odczytana z wykresu [mm], len - rzędna siły Fen
skanuj0061 62 Rozdział 5. HB=— [kG/mm2], s gdzie: F- siła w [kG], jeżeli siłomierz prasy Brinellajes
IMG922 176 Rozdział IV Czy ciemny Jas nie przypomina jakiegoś „vernichtungslagru” lub obozu jeńców,
więcej podobnych podstron