3582325746

Marketing

Analiza potencjału, a analiza otoczenia

Dokonywanie analizy potencjału wydaje się łatwiejsze niż dokonywanie analizy otoczenia.

Dlaczego?

• Większe rozeznanie, co do procesów/zmian zachodzących wewnątrz organizacji niż wiedza na temat zmian zachodzących w jej otoczenia,

• Łatwiej prowadzić badania wewnątrz organizacji niż poza nią,

• Łatwiej wybrać odpowiednie metody/techniki badawcze i przygotować adekwatne do nich instrumenty pomiarowe,

• Większa dostępność informacji wewnętrznych, (str. 43-44)

Analiza otoczenia - z reguły:

• jest bardziej rozległa,

• Wymaga zastosowania większej gamy różnorodnych metod badawczych,

• jest droższa,

• A dodatkowo zmusza do sięgania po zewnętrzne źródła informacji

Pożytek z analizy otoczenia i analizy potencjału

Największy pożytek z analizy otoczenia i analizy potencjału pojawia się wtedy, gdy organizacja potrafi zestawić razem ich wyniki i na tej podstawie opracować unikalną strategię działania.

Analiza sytuacji (analiza strategiczna) - zbieranie informacji zewnętrznych

(z otoczenia organizacji) oraz informacji wewnętrznych (płynących z wewnątrz organizacji) służące do identyfikacji szans, zagrożeń, mocnych i słabych

stron. - Jest pierwszym etapem planowania strategicznego.

Składa się z:

• Analizy otoczenia (makrootoczenia i mikrootoczenia)

• Analizy potencjału strategicznego

Podsumowaniem analizy otoczenia jest analiza SWOT.

Analiza SWOT jest najbardziej popularną techniką konfrontowania wyników

analizy otoczenia i analizy wnętrza organizacji (jej potencjału strategicznego)

SWOT jest narzędziem, które pozwala nam na zaprezentowanie wyników analizy otoczenia i potencjału.

Nie jest to metoda analizy strategicznej!

Nazwa metody pochodzi od pierwszych liter słowa SWOT: