identyfikacji kluczowych kompetencji

U2- identyfikacji źródeł przewagi konkurencyjnej

U3- dostrzegania ryzyka związanego z przekazaniem funkcji firmie zewnętrznej

U4- identyfikacji metod i narzędzi pozwalających na zwiększenie elastyczności

KI- student uczy się otwartości na pomysły płynące z otoczenia

K2- student ma świadomość potrzeby ciągłego dokształcania się

K3-

K4-

współczesne systemy logistyczne

Cl

Ul W1

struktury elastyczne (Agile Supply Chain)

Cl

Ul

organizacje wyszczuplone (Lean Enterprise)

C3

U2 W1

elastyczne systemy produkcji (Flexible Manufacturing)

C3

U2

Zarządzanie czasem (Time Based Management)

C2

U3 W2

Struktury sieciowe

C4

Ul

Rola i znaczenie outsourcingu

C2

U4W3

Outsourcing funkcji logistycznych i produkcyjnych

C3

U3

Narzędzia pozwalające na uzyskanie przewagi konkurencyjnej

Cl

U2 W1

Zarządzanie zapasami przez dostawcę (Vendor Managed Inventory)

C2

U3

Zarządzanie czasem (Time Based Management)

C4

U2 W4

Systemy klasy ERP (Enterprise Resources Planning)

C3

Ul W4

Przykłady globalnych struktur gospodarczych

C2

U4W1

Struktury wirtualne

C3

U4

Wybór dostawcy usług outsourcingowych

C2

U4