3236691229

2)    Podział wg kryterium stosunku do przedmiotu organizowania w czasie:

■    problemy organizacji istniejącej:

■    problemy organizacji nowoprojektowanej.

3)    Podział wg kryterium stopnia złożoności problemu (kryterium szczebla organizacji, na którym występuje problem):

■    problemy proste - występują na poziomie stanowisk, grup stanowisk (dotyczą układu):

■    problemy złożone - poziom wydziałów', oddziałów' (dotyczą podsystemu);

■    problemy wysoce skomplikowane - występują na poziomie całej organizacji (dotyczą systemu).

4)    Podział wg kryterium Simona i Newełla:

■    problemy dobrze ustrukturalizowane - o charakterystykach ilościowych - da się je zmierzyć skwantyftkować; do ich rozwiązywania stosuje się metody ilościowe i wybiera się rozwiązanie optymalne;

-    badania operacyjne, metodykę diagnostyczną, badania metod pracy;

■    problemy słabo ustrukturalizowane - o charaktery stykach ilościowo-jakościowych - częściowo da się je mierzyć (np. opty malizacja w ielkości partii produkcyjnej); ostateczna decyzja co do rozwiązania musi zostać podjęta z uwzględnieniem obu metod: ilościowych i jakościowych;

-    w rozwiązy waniu wykorzystuje się metody systemowe (np. metoda analizy systemowej);

■    problemy nieustrukturalizowane - o charakterystykach z przewagąjakościowych - możnaje opisać werbalnie (nie da się opisać matematycznie - np. problemy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi); stosuje się do ich rozwiązyw ania metody jakościowe;

-    do rozwiązywania wykorzystuje się metody i techniki heurystyczne (np. burza mózgów).

Dwustopniowy model rozwiązywania problemów organizatorskich:

1)    liczy się co się da obliczyć (charakterystyki ilościowe);

2)    uwzględnia się parametry, który ch model rachunkowy nie uwzględniał (charaktery styki jakościowe).

Etapy rozwiązywania problemu:

1)    klasyfikacja problemu - kolejność:

-    kryterium Simona i Newella,

-    kryterium merytoryczne,

-    kryterium stopnia złożoności problemu:

2)    zastosowanie odpowiedniej metody;

3)    wybór rozwiązania najbardziej korzystnego spośród wygenerowanych wariantów rozwiązań;

4)    w drożenie rozwiązania;

5)    zbadanie czy problem został rozwiązany.

3

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Obraz4 (89) Dostosować tempo do potrzeb organizmu W czasie postu może pojawić się ból głowy, zawrot
Informatyzacja jest wtórna w stosunku do strategii organizacji Ocena kosztów rozwiązań
150 Jakub Grabowski kryteriów w stosunku do obszarów przyległych1. Spektrum istotnych w danym kontek
3. Podział wg kryterium podmiotowego a)    administracja rządowa - naczelne i central
Przygotuj bezpiecznik. Chociaż to właśnie BATNA jest najlepszym kryterium, w stosunku do którego
Obraz4 (89) Dostosować tempo do potrzeb organizmu W czasie postu może pojawić się ból głowy, zawrot
3. Podział wg kryterium podmiotowego a)    administracja rządowa - naczelne i central
Gr 3 Metabolizm jest: c) tym intensywniejszy im większy jest stosunek: do objętości organizmu Minimu
PA143529 i Podstawowy i chyba najpopularniejszy amerykański podręcznik do przedmiotu "Orga
CIMG0139 pisy i zasady wprowadzono jedynie w stosunku do jednostek organizacyjnych nie posiadających
kompetencje uprawnionego w stosunku do przedmiotu uprawnienia ( rzeczy ) strona negatywna ( non face
III. wg kryterium stopnia władzy w stosunku do państw członkowskich a)    organizacje
Organizacje koordynacyjne i ponadnarodowe. Podział wg stopnia władzy organu międzynarodowego w stosu

więcej podobnych podstron