4037603660

W rezultacie podjętych działań w latach 2000-2003 Sped-Log stał się Spółką o mocnej, ugruntowanej pozycji rynkowej. Od kilku lat jesteśmy liderem w sektorze usług logistycznych dla klientów branży odzieżowej a od 2003 r. funkcjonuje sieć dystrybucji tekstyliów oraz ładunków drobnicowych oparta na działalności pięciu oddziałów regionalnych oraz centralnej stacji przeładunkowej w Łodzi. Posiadany potencjał i ciągłe wdrażanie nowych technologii (m.in. systemu jakości ISO, zintegrowanych programów zarządzania oraz systemów obsługi spedycyjno-logistycznej na zasadach „just in time”) zapewnia możliwość kontynuowania opisanego powyżej trendu.

Dowodem stanowiącym o wysokim standardzie świadczonych przez Spółkę usług są przyznane przez niezależny instytut badawczy Data Group rok po roku wyróżnienia „Operatora logistycznego” w latach 2001 i 2002. Tytuły te znajdują potwierdzenie w rekomendacjach udzielanych przez naszych wieloletnich klientów oraz świadczą o skuteczności i właściwej realizacji przyjętej strategii.

Oceniając poziom działalność Spółki w roku 2003 należy stwierdzić, iż odnotowano istotny wzrost wolumenu sprzedanych usług i wyniku operacyjnego w porównaniu do roku 2002. Dynamika przychodów netto ze sprzedaży podstawowej przekroczyła 13% przy wzroście marży operacyjnej brutto z 10,4% do 12,5% co dało kwotowy wynik z działalności operacyjnej w wysokości 2.645 tys. zł (o 300 tys. zł więcej w porównaniu do poprzedniego roku) Przedsiębiorstwo poprawiło również nieznacznie wyniki w pozostałych obszarach działalności ponosząc niższe koszty operacyjne i finansowe. Szacowany zysk brutto do opodatkowania (w wersji przed ostatecznym zamknięciem 2003 roku i badaniem sprawozdań) wynosi 1,1 min zł i jest wyższy od zanotowanego w 2002 roku o 200 tys. zł. Należy zaznaczyć, że wynik ten jest korygowany ujemnymi różnicami z tytułu bilansowej wyceny kredytów ciągnionych przez Spółkę w walucie euro, której kurs wzrósł w 2003 roku o 0,7 zł. Ta część kosztu finansowego nie spowodowała fizycznego wypływu gotówki ze Spółki a wynik brutto rozpatrywany bez tych różnic kursowych wyniósłby blisko 1,8 min zł.

Osiągnięcia przedsiębiorstwa w 2003 roku są podyktowane znaczną poprawą sprawności działania poszczególnych działów operacyjnych w strukturze sprzedaży usług, obniżeniem zarówno jednostkowych kosztów bezpośrednich jak i ograniczaniem stałych kosztów funkcjonowania Spółki. Przede wszystkim na poprawę wyników wpłynęła wartość dodana z tytułu usług logistycznych (czynności obróbcze wykonywane na odzieży poza składowaniem). Całkowity obrót magazynu logistycznego w ostatnim roku zamknął się kwotą 5,1 min zł z wynikiem brutto 1,8 min zł (rozumianego jako odrębnego centrum przychodów bez narzutu kosztów części administracyjnej). Specyfika działalności Centrum Tekstylnego pozwala na uzyskiwanie wysokich marż po kosztach operacyjnych (bez kosztów ogólnych) sięgających 35%. Łączna sprzedaż usług magazynowych i logistycznych w SPED-LOG-ie za rok 2003 wyniosła blisko 6,2 min zł i była wyższa o ponad 800 tys. zł wobec analogicznej sprzedaży w 2002 roku. Warto nadmienić, iż wzrost ten nastąpił poprzez zwiększenie masy towarowej i ilości działań wykonywanych w magazynie przy jednoczesnym obniżeniu cen jednostkowych na poszczególne kategorie usług dla kluczowych odbiorców logistycznych.

Wolumen obrotu i dynamika sprzedaży usług magazynowych i logistycznych

Kategoria	2001	2002	2003
Obroty netto z usług logistyczno-magazynowych	4.203 tys. zł	5.377 tys. zł	6.168 tys. zł
Udział usług logistyki magazynowej w sprzedaży ogółem	18,7%	23,8%	24,0%
Dynamika wzrostu sprzedaży usług log-mag. rok do roku		28,0%	14,6%

W ostatnich latach działalności Spółki notuje się ciągły wzrost zarówno wolumenu obrotów logistycznych (masy towarów i odzieży przechodzącej przez magazyny) jak i wartościowy przyrost sprzedaży tego segmentu usług. Wolniejsza dynamika wzrostu przychodów w 2003 r. spowodowana była z jednej strony uelastycznieniem cen za czynności prowadzone dla klientów docelowych z branży tekstylnej, z drugiej zaś sukcesywnym