6355787095

Grupa Metodyki Zarządzania Projektami

Korzyści wynikające ze stosowania metodyki:

• Jest powtarzalna

• Może być nauczana

• Jest budowana na doświadczeniach

• Każdy wie czego oczekiwać, gdzie, jak i kiedy

• Wcześnie ostrzega o możliwych problemach

• Aktywne, kontrolowane zaangażowanie interesariuszy od początku do końca projektu

Podstawowe zasady

• Pełna kontrola projektu od rozpoczęcia do zakończenia

• Jasno zdefiniowane obowiązki i odpowiedzialność

• Bezpieczeństwo projektu - test autobusu

• Wiedza infrastrukturalna gwarancją bezpieczeństwa organizacji i projektu

• To co nie jest dozwolone - jest zabronione

• „Szef mojego szefa nie jest moim szefem"

• Jasno zdefiniowane cele i korzyści - tolerancje nie przybliżenia

• Zdrowy rozsądek

Prowadzenie projektu w sposób kontrolowany i bezpieczny poprzez:

• Zarządzanie integracją projektu

• Zarządzanie zakresem

• Zarządzanie czasem

• Zarządzanie kosztami

• Zarządzanie jakością

• Zarządzanie komunikacją

• Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Zarządzanie ryzykiem

• Zarządzanie zamówieniami

• Zarządzanie konfiguracją

Wybrane techniki w zarządzaniu projektami

• Diagram problemów, drzewo celów

• Metoda tablicy logicznej

• Diagram następstw produktów

• Struktura podziału prac WBS

• Macierz odpowiedzialności RAEW

• Pakiety prac

• Diagram sieciowy, analiza PERT

• Ścieżka krytyczna

• Łańcuch krytyczny

• Mapa udziałowców

• Wartość wypracowana (ang. Earned Value)

• Metoda punktowa szacowania ryzyka

1.4. Procesy w zarządzaniu projektami

Procesowe podejście do zarządzania projektami:

8 | St

r o n a