19284

d Idea (np. filozofa tycia).

- Ze względu na formę:

n Wyroby • produkty materialne, D Usługi • produkty niematerialne.

1. Ze względu na szczebel zarządzania:

• Celecalej organizacji,

• Celejednostek organizacyjnych.

• Cele pionów organizacyjnych,

• Cele komórek organizacyjnych,

• Cele stanowisk organizacyjnych.

2. Ze względu na realność:

• Cele realne (osiągalne).

• Cele nierealne (nie osiągalne).

3. Ze względu na stopień trudności:

• Cele łatwe.

• Cele trudne.

4. Ze względu na wymiemość:

• Cele wymierne (mierzalne) - Ilościowe.

• Cele nie wymierne • jakościowe.

5. Ze względu na powtarzalność:

• Cele powtarzalne (realzowane stale),

• Cele niepowtarzalne (realizowane doraźnie),

• Cele okresowe (realzowane co jakiś czas).

6. Ze względu na ważność:

• Cele główne,

• Cele drugorzędne,

• Celetrzeciorzędne.

BinMt 9r«n!*«Y.lnKh;

1. Planistyczne,

2. Organizacyjne,

3. Motywowania,

4. Kontrolowania.

- Otoczenie dalsze • makrootoczenie,

• Otoczenie Misze • konkurencyjne; są to organizacje i grupy, które mogą mieć wpływ na otoczenie organizacji, a organizacja ma wpływ na nie. Istnieje tutaj zależność dwustronna.

W ramach otoczenia bliższego wymieniamy:

- Dostawców - organizacje które dostarczają zasobów Innym organizacją,

- Klientów - każdy plącący za produkt,

• Konkurenci - konkurują na rynku zaopatrzenia i produktów,

• Regulatorzy - organizacje mające na celu regulowanie lub kontrolowanie funkcjonowanie organizacji,

- Związki zawodowe - organizacje pracownicze, powoływane w celu ochrony Ich interesów.

Otoczenie dalsze • zbiór elementów, czynnfców zewnętrznych mogący mieć wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Zależność tutaj jest jednostronna. W ramach otoczenia dlaszego wymieniamy kika stref:

- Sfera ekonom luna - ogólna kondycja systemu gospodarczego państwa (ochronna polityka celna, polityka monetarna),

• Sfera społeczna i demograficzna • opisuję zwyczaje i nawyki, wartości i demograficzne cechy społeczeństwa, w którym funkcjonuje organizacja (np. moda, niepalenie tytoniu)

- Sfera techniczna - są to metody I sposoby pozwalające na przekształcenie zasobów w produkty [know how, dostęp do zaplecza badawczego, dostęp do sieci teleinformatycznej).

• Sfera polityczna i prawna • będzie mówiła o prawnej regulacji działalności gospodarczej i ogólne warunki pomiędzy systemem gospodarczym a przedsiębiorstwem (np. jakoś (zmienność prawa podatkowego, poziom korupcji),

- Sfera międzynarodowa - zakres w jakim organizacja uczestniczy w działalności gospodarczej innych krajów (np. poziom standaryzacji, migracje ludności zarobkowej)

Typy Otoczenia w» R. Web bera:

1. Otoczenie Stałe • wartości parametrów charakteryzujących to otoczenie nie ulegają zmianie, lub oscylują wokół pewnej stałej Te parametry to:

- Stałość konkurencji,

- Niezmieniające się wyroby i usługi,

- Stabilne warunki polityczne i ekonomiczne,

• Dojrzałe stosunki ze związkami zawodowymi.

- Niewlelue nowości technologiczne,

- Konsekwentne działania władz państwowych,

• Scentralizowana i sformalizowana struktura.

Podstawy Zarządzania Strona 2