21081

Na wykresie przedstawiono proces produkcji butów. Pierwszy etap zajmuje 5 minut, drugi 10, a ostatni znowu 5 minut. Czerwoną literą M pokazano potrzebną przestrzeń magazynową, a literą B czas bezproduktywny.

Z wykresu widać, że maksymalna produkcja kształtuje się na poziomie 6 par na godzinę (wydajność najsłabszego ogniwa, czyli drugiego etapu produkcji wynosi 6 par, więc taka jest maksymalna wydajność dla całego procesu produkcji).

Staramy się wyeliminować zarówno czasy bezproduktywne (wtedy pracownicy po prostu nie mają co robić), jak i przestrzeń magazynową (po przejściu pierwszego etapu produkcji, półprodukty muszą leżeć w magazynie czekając na dalszą obróbkę).

Zastosowanie prawa harmonii pozwala na:

o Wyeliminowanie przestojów czasowych, tzw. wąskich gardeł o Wyeliminowanie przeciążeń i niedociążeń organizacyjnych o Wyrównanie czasów działania elementów wykonujących pracę podzieloną o Wzrost wydajności o Skrócenie cyklu produkcyjnego o Ograniczenie powierzchni magazynowej o Właściwe projektowanie organizacji

Można tego dokonać poprzez:

o Prawidłowy podział pracy (jednakowa wydajność w tej samej jednostce czasu w poszczególnych jednostkach - np. 5 minut na stanowisko) o Zwiększenie zatrudnienia na mniej wydajnych stanowiskach (aby zmniejszyć czas wykonania pracy na tym stanowisku - tutaj przyjęlibyśmy pracownika na drugie stanowisko, by czas spadł do 5 minut)

o Przesunięcie między stanowiskami pracy (przerzucenie jakiejś czynności na następne stanowisko, które w tej chwili stoi bezproduktywne)

3 harmonie Adamieckiego:

I. Harmonia doboru

Np. podobny poziom intelektualny dzieci w klasach (łączny koszt straconego czasu ma być jak najmniejszy)

II. Harmonia działania