21141

(właściwe użycie zasobów w działaniach do osiągnięcia cełów. funkcjonowanie w czasie i przestrzeni)

1.    ZASADA PODZIAŁU:

-    Adam Smiths: jeżeli ogół zadań w organizacji podzielimy na mniejsze elementy to ogół nakładów energii i siły się zmniejszy -> podział zwiększy wydajność

-    zmiana warunków sprzedaży -> zmiana struktury

-    1927. fabryka Forda -> nadmierne rozdrobnienie przyczyną masowych zwolnień, fluktuacja 370% (-4 osoby na jednym stanowisku rocznie)

2.    ZASADA KONCENTRACJI: takie łączenie czynności, by były one jednolite i zwarte

3.    ZASADA SPECJALIZACJI:

-    grupowanie stanowisk w zakładzie pracy:

-    w oparciu o jednolitą technologię

-    formuła potokowa (w kolejności zabiegów technologicznych)

-    struktura mieszana

4.    ZASADA HIERARCHII I ROZPIĘTOŚCI KIEROWANIA:

-    podział struktury przedsiębiorstwa w ujęciu hierarchicznym

-    rozpiętość kierowania jest ograniczona -> piramida organizacyjna

-    rozpiętość kierowania - ilość stanowisk jaką menadżer może efektywnie zarządzać

-    proste i powtarzalne procesy pracy -> duża rozpiętość kierowania

-    złożone, zróżnicowane i niecykliczne procesy pracy-> niska rozpiętość kierowania

5.    ZASADA DELEGOWANIA UPRAWNIEŃ (DECENTRALIZACJI): decyzje powinny zapadać najbliżej miejsca, w którym jest problem do rozstrzygnięcia

6.    ZASADA WYJĄTKU:

-    zatwierdzeniu przez szczebel wyższy podlegają tylko te czynności szczebli niższych, które odbiegają od norm delegowania lub są z nimi sprzeczne

7.    ZASADA WSPÓLMIERNOŚCI UPRAWNIEŃ im wieksze uprawnienia tym większa odpowiedzialność

8.    ZASADA HARMONIZACJI:

-    harmoniczny dobór elementów działania - taki dobór przy którym ich charakterystyka jest optymalna

-    ustalenie terminów rozpoczynania i kończenia czynności, tak aby suma strat z tytułu przerw była jak najmniejsza (kontrolowanie osiągnięcia ustalonych celów, stwierdzanie czy je osiągnięto)

1.    ZASADA NATYCHMIASTOWOŚCI natychmiastowa informacja o odchyleniach w realizacji zadań

2.    ZASADA OBIEKTYWNOŚCI:

-    w trakcie działań należy opierać się na zoptymalizowanych normach

-    uzasadnianie oceny pracy zatrudnionego, ustalanie warunków poprawy, ustalanie warunków karania oraz nagradzania

3.    ZASADA ELASTYCZNOŚCI (koresponduje z planowaniem) - ewentualna zmiana sposobu działań

4.    ZASADA KORYGOWANIA: kontrola nie może być statyczna, po wykryciu nieprawidłowości - podjęcie działań i środków zaradczych mających na celu wyeliminowanie odchyleń

6, Wymień I scharakteryzuj wybrane zasady wspomagające funkcję koordynowanią

1.    ZASADA MINIMUM: wydajność zależy od ogniwa o najmniejszej przepustowości/produktywnośd

2.    ZASADA DROGI KRYTYCZNEJ wzłożonym procesie istnieją zdarzenia, których wystąpienie powoduje wydłużenie lub opóźnienia całości procesu

3.    ZASADA WCZESNEGO OSTRZEGANIA: informacja o możliwych zakłóceniach w celu podjęcia odpowiednich działań zapobiegawczych

7- .Wymfęńl.sęh^ąMęryzuJzasa^jxinosząęęsJę^funkęildęęy^wąnJą 1 Rozpoznanie sytuacji wymagającej podjęcia decyzji

2.    Zebranie informacji

3.    Tworzenie wariantów w formie idei 4 Wdrożenie do praktyki

-    Zasada wariantowości - przed podjęciem decyzji należy opracować kilka wariantów i wybrać jeden z nich (w tabelce)

-    Zasada oceny wielokryterialnej - oceniać cechy wariantów (w tabelce w poziomie), a nie całe warianty (w pionie)

-    Zasada ograniczonej racjonalności (komplementarna z poprzednimi) - wątpliwość co do wariantów i czynników wyboru

8- Harmonizacja pracy w opęręfu o oszczędność I wydajność

Karol Adamiecki postanowił zbadać przyczynę niskiej efektywności polskich walcowni Mierzył więc czas pracy pracowników i przedstawiał go na wykresie w postaci kresek. Przyczyną okazało się nieracjonalne następowanie pracy po sobie. W ten sposób Adamiecki wynalazł harmonogramy.

-    Zasada oszczędności: w miarę możliwości łączyć zadania tak aby wykonywać je mogła mniejsza liczba ludzi nie zwiększając łącznego czasu wykonania (w^orzystywanie czasu bezczynności pracowników mających mniej czasochłonne zadania). Stosować ją powinno się w przypadku małego popytu

-    Zasada wydajności: łączyć krótkie zadania (jak wyżej) a .zaoszczędzony czas pracy' wykorzystać przy realizacji zadania najbardziej czasochłonnego Zasada powinna być stosowana w przypadku kiedy jest .rezerwa' popytu.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
do osiągnięcia celów stosuje się też instrumenty - użycie niektórych powoduje wzrost stopnia realiz
skanuj0180 urządzanie strategiczne 1.1. Tło historyczne17 korygowanie działań do osiągnięcia ce- fco
Etyka w służbie publicznej dążą do osiągnięcia celów danej instytucji; wartości te mają zatem szersz
Koncepcja marketingowa - (Kotler) opiera się na założeniu, że klucz do osiągnięcia celów organizacji
Analiza wartości - to planowe działanie, zmierzające do osiągnięcia funkcjonalności produktu, spełni
img003 3 Motywowaniepracowników Do osiągnięcia celów organizacji niezbędny jest odpowiednio zmotywow
DSC04356 i motywacja w dążeniu do osiągnięcia celów, ocena strony przeciwnej, stopień emocjonalnego
Podejście sytuacyjne - pogląd, że najodpowiedniejsza do osiągnięcia celów organizacji metoda kierowa
- użycie zasobów do osiągnięcia właściwych celów, c) zarządzanie projektem: efektywne użycie
DSC00089 nic przywiązywali nie do wyboru celów, lecz do właściwego dobom i przebiegu działań. Rozwią

więcej podobnych podstron