30122

• KARCHER - ciśnieniowe maszyny do mycia i sprzątrania,

• (BRAUN-GILETTE, P&G) - golarki, małe AGD,

• DOPPELMAYR - kolejki linowe, systemy przemysłowe wykorzystujące technologię lin,

• BOBCAT - mały sprzęt budowlany,

• EMBRAER - brazylijski producent samolotów odrzutowych średniej wielkości,

• GFK - badania rynku.

Inne to:

• WINTERHALTER - systemy przemysłowych zmywarek do hoteli i restauracji ,

• CEAG - elektronika i elektrotechnika -światowy lider produkcji ładowarek do telefonów komórkowych,

• BRAINLAB - elektroniczne instrumenty chirurgiczne i ich oprogramowanie, systemy nawigacji,

• OMICRON - mikroskopy tunelowe i różnego rodzaju elektroniczne urządzenia pomiarowe,

• PLANSE - materiały i technologie pokrycia materiałów wysokiej wytrzymałości,

• VESTAS - turbiny wiatrowe,,

• McILHENNY - sos tabasco,

• 3B SCIENTIFIC - anatomiczne pomoce naukowe,

• TETRA - sytemy akwarystyczne,

• PETZL - kompleksowe systemy wyposażenia dla alpinistów i grotołazów,

• LANTAL - kabiny pasażerskie do samolotów,

• KRONES - przemysłowe systemy butelkowania.

W Polsce np.

• FAKRO - okna dachowe,

• PSP AUDIOWARE - oprogramowanie muzyczne i poprawiające jakość dźwięku,

• VTS CUMA - systemy klimatyzacji,

• NOWY STYL - meble przemysłowe szerokiego zastowowania.

• (ATLAS)?- lider chemii budowlanej.

Źródło: H. Simon Tajemniczy mistrzowie XXI wieku. Strategie sukcesu nieznanych liderów na światowych rynkach, DIFFIN, Warszawa 2009.

3. Elementy strategii sukcesu tajemniczych mistrzów

1) Ambitne cele (poszukiwanie możliwości wzrostu, zwiększania udziałów w rynku, zwiększania przychodów, czołowa pozycja na rynku).

2) Koncentracja na swojej specjalności (z ewentualną „miękką dywersyfikacją". Miękka dywersyfikacja - tzw. dywersyfikacja