30229

Zestaw XVI.

1. Opisz funkcje kierownicze na tle działania zorganizowanego

2. Ekonomie zność

3. Organizacja niesformalizowana i pozaformalna. Przyczyny występowania

Zestaw XVII,

1. Istota i źródła uprawnień. Uprawnienia a odpowiedzialność

2. Przydatność hierarchii potrzeb A. Masłowa w kierowaniu ludźmi

3. Narysuj strukturę sztabowo-liniową. Przedstaw powiązania shiźbowe i funkcjonalne

1. Organizacja dywizjonalna jako odmiana organizacji zdecentralizowanej

2. Przyczyny oporów przeciwko zmianom i sposoby ich likwidowania

3. Geneza naukowej organizacji

1. Ewolucja poglądów na motywy zachowali człowieka w organizacji

2. Przyczyny i skutki zastępowaiua organizacji formalnej organizacją nieformalną

3. Pożądane umiejętności kierownicze

Zestaw XX.

1. Omów pojęcia więzi: służbowa, funkcjonalna, techniczna, informacyjna

2. Ewolucja zadali kierowniczych

3. Scentralizowany system zarządzania przedsiębiorstwem Zestaw XXI.

1. Ewolucja poglądów na przyczyny niskiej sprawności organizacji

2. Etapy procesu reorganizacji instytucji

3. Mechanizmy motywacyjne

Zestaw XXII

1. Ewolucja poglądów na pracę wykonawczą

2. Warunki prawidłowego funkcjonowaiua przepisów formalnych jako norm zachowali

1 Struktura rzeczowa sieci informacyjnej. Źródła zakłóceń w procesie przepływu informacji

2. Krzywa sprawności organizacji w okresie zmian

3. Istota i cele planowania strategicznego

1. Obszary decydowania scentralizowanego w zdecentralizowanym modelu zarządzania firmą

2. Różnice między klasycznym a współczesnym pojmowaiuem organizacji. Geneza naukowej organizacji

3. Kiedy zastosujesz korzystność a kiedy ekonomiczność

Zestaw XXV.

1. Omów pojęcia więzi: służbowa, funkcjonalna, techniczna, informacyjna

2. Zasady kontroli

3. Czynniki formalizacji instytucji

Pytania pomocnicze (Czerskiej)

1. Geneza kultury organizacyjnej

2. Składowe kultiry Sheine

3. Istota kultury organizacyjnej

4. Role kierownika

5. Geneza naukowej organizacji

6. Struktura umiejętności kierowniczych a szczebel kierowaiua

7. Struktury liniowe i funkcjonalne - analiza porównawcza

8. Warunki wpływające na strategię