40447

Proporcjonalna

Struktury

Wspólne

Pojedyncze Ujmowanie

KR ŚR DŁ Czas wpływania

10 przykazań dla budżetu i controllingu

Konstrukcja budżetu (planowanie operacyjne)

1.    Budżet musi być wyzywający i osiągalny.

2.    Nie ma rezerwowych budżetów (planów).

3.    Osiągnięcie budżetu należy traktować jako cel, a wszystkie odchylenia od założonego budżetu nie mają znaku wartościującego ( nie ma dodatnich i ujemnych znaków). Jest inaczej niż zostało zaplanowane.

4.    Kto powinien realizować budżet musi brać udział w jego opracowywaniu.

5.    Budżet powinien być opracowywany od dołu do góry. Zaczynamy od najniższego poziomu organizacyjnego w firmie. Szef może skorygować budżety jednostek pod nim się znajdujących.

Planowanie dyspozycyjne

6.    Budżet jest wskazówką księgowania.

7.    Porównanie plan/wykonanie robi odpowiedzialny za budżet. Przy odchyleniach nieistotnych zobowiązany jest do podjęcia działań korygujących.

8.    Budżet nie jest zmieniany w trakcie okresu realizacji. Najpierw coś robimy, a dopiero to planujemy, np. dziki zachód: facet strzela do budynku, a potem dopiero rysuje tarcze wokół kuli tak, aby była ona w 10.

9.    Przy odchyleniach istotnych należy zawiadomić swojego szefa. Należy ustalić z szefem co jest odchyleniem istotnym.

10.    Odchylenia nie są dowodem winy. Odchylenia są okazją do procesu uczenia się.

(Excel)

Przedłużanie kreski przy rosnącej tendencji sprzedaży jest niemożliwe ( nie wyłączajmy mózgu). Przy tendencji malejącej przecież nie przedłużamy kreski tylko myślimy jak zmienić sytuację, dlatego przy tendencji rosnącej też powinniśmy planować przyszłość, a nie tylko przedłużać plany z przeszłości.

Za każdą linią sprzedaży powinien stać zestaw działań, który pozwoli ją osiągnąć. Nie możemy planować, że w tym roku sprzedaż będzie wyglądać jak w zeszłym roku, ponieważ warunki się zmieniają ( np. nie ma Euro 2012). Nie możemy zakładać wielkości sprzedaży rok zeszły +15%.

BILANS (ujęcie statyczne)

1494

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Scan080220080251 Skład pokarmu kobiecego - cd.•    Tłuszcze: -    śr.
IMG66 (3) W badaniach analizy struktury rozpatrywano pojedynczą zbiorowość z punktu widzenia jednej
DSOJ3 "TriTiTnM [Od [Od _____Unia głosnkawa 1___[_ Unii gtotnkowa 2 1_[ga_____k kr“rffj rOd
DSOJ3 "TriTiTnM [Od [Od _____Unia głosnkawa 1___[_ Unii gtotnkowa 2 1_[ga_____k kr“rffj rOd
DSOJ3 "TriTiTnM [Od [Od _____Unia głosnkawa 1___[_ Unii gtotnkowa 2 1_[ga_____k kr“rffj rOd
w6 Kryształy cząsteczkowe I • takie struktury, w któiych pojedyncze cząsteczki ■
WP 1412039 E, - Rjli -KR, * K    ?~.:;o- -R,l. ♦R.L *<R*    &
Diora DMP 201 Contessa Schemat str 1 UKF Wtoczony zakres fal Kr    Sr A Oi
ScannedImage 62 Struktura rewolucji naukowych ujmowało jeszcze jedną z całego zespołu prawidłowości,
skanuj0011 (2) 30DANE TECHNICZNEDANE OGÓLNE -    3 zakresy fal (ŚR/DŁ/UKF) z odtwarza
1) Znaczenie i struktura wspólnych reguł konkurencji UE. Jednym z podstawowych elementów modelu gosp
Zdjęcie0108 W strukturze a helisy pojedynczy łańcuch peptydowy zwija się w taki sposób, że 
DSC03683 (2) 321 p Trzy podstawowe typy struktur .jrwojty/n/-*- musJtu /nnto(fi**sr*v <*> nvn/

więcej podobnych podstron