113178

13. Sterowanie projektem: kontrola i koordynacja wykonawstwa projektu

Przebieg sterowania projektem:

•kontrola i koordynacja jakości projekm

-    kontrolę terminów przygotowania i wykonawstwa projekm

-    kontrolę zużycia zasobów w trakcie przygotowywania i wykonawstwa projektu • kontrolę kosztów przygotowania i wykonawstwa projektu

-    kontrolę dostaw i podwykonawstwa

-    kontrolę ryzyka projektu

-    kontrolę pracy zespołu projektowego

Proces kontroli przebiega następująco:

Ustalenie wyników —► mierzenie wyników-►porównanie wyników z normami-► ocena wyników i

*4-

Korekta odchyleń

W czasie kontroli należy ustalić normy (parametry), z którymi będą porównywane późniejsze wyniki. Normy kontroli projektów ustala się w fazie przygotowanie projektu, głównie w etapach planowania. Są to:

-    normy jakościowe wyników

-    normy ilościowe wyników

-    normy czasowe

• normy zużycia zasobów

-    normy kosztów

-    normy ryzyka

Ze względu na złożoność obiektu kontroli istotne jest zawężenie zakresu kontroli do najważniejszych elementów z punktu widzenia wyznaczonych celów. Polega to na określeniu kluczowych obszarów wyników czyli tych czynności projektu, których skuteczność i efektywność decyduje o sukcesie projektu, oraz strategicznych punktów kontroli tzn. krytycznych punktów, w których należy prowadzić intensywną kontrolę. Porównanie wyników z normami prowadzi do stwierdzeiua odchyleń

Koordynacja jest to integracja czynności wchodzących w skład projekm. Konieczność scalania czynności projektu wynika z faktu, że projekty realizowane są w systemie pracy podzielonej między różnych wykonawców.

Ze względu na złożoność problemów koordynacyjnych koordynacja w zarządzaniu projektami jest zazwyczaj opracowywana presytuacyjnie w postaci projektów systemów działania i planów współdziałania. Koordynacja sytuacyjna ma uzupełniające znaczenie Skuteczne koordynacja może być realizowana na trzy sposoby, tzn. przez zastosowanie podstawowych koordynacyjnych technik zarządzania, zwiększenie potencjału koordynacji oraz zmniejszenie potrzeb koordynacyjnych.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
img085 (13) DRUK5Zespół projektowy - lista kontrolna5. Kierowanie zespołem >Za co wyrażasz swoje
IMG93 I Kontrola przygotowania i wykonawstwa projektu. Kontrolę terminów przygotowania i wykonawstw
IMG93 I Kontrola przygotowania i wykonawstwa projektu. Kontrolę terminów przygotowania i wykonawstw
IMG93 I Kontrola przygotowania i wykonawstwa projektu. Kontrolę terminów przygotowania i wykonawstw
13 I S t r o n a71 PROJEKT INNOWACYJNYOCENYSZKOLNE W ostatecznej kwalifikacji uwzględniono także oce
20993 skanuj0039 (13) JDotyczytylko projektów rządowych, Rząddecyd ujeTrrpTtnosćF Art. 123 ust. 1 ni
286 287 286 r—» 3.13. Graf projektowanego układu przedstawiono na rys. R.23. Kodując a-00, ji -
Planowanie struktury projektu Przebieg: sprecyzowanie celów projektu -    zebranie
13 _ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI_Tendencje rozwoju procesów w przedsiębiorstwie Zakres •
13. Temat projektu/pracy dyplomowej inżynierskiej (jęz. poi.) Skaner 3D - tworzenie modeli 3D
s 0014 Ryc. 1.13. Ramię. Projekcja osiowa.
Bazy danych Wykład 13: Praktyczne projektowanie i strojenie baz danych. Wstęp do transakcji. Małgorz
Sekwencja zdarzeń_ ■Czwarty krok procesu projektowania Przebieg operacji Gromadzenia danych

więcej podobnych podstron