113350
1- wywieranie wpływu na grupę poprzez przekonywanie, dyskusję, akcentuje wspólnotę interesów,
2- inspirowanie podwładnych do działania,
3- zostawianie dużej swobody działania i samodzielność swoim pracownikom w wykonywaniu zadań i rozwiązywaniu szczegółowych problemów,
4- przed podjęciem decyzji zasięganie rady u swoich podwładnych, a tym samym stwarza warunki sprzyjające wyzwalaniu inicjatywy> i pomysłowości,
5- kontrolę opiera na samokontroli ze strony pracowników, stwarza poczucie wzajemnej zależności,
6- jako motywację do pracy stosuje nagrody.
(3) Styl nieingerujący (liberalny) reprezentuje kierownik, który w minimalnym stopniu interesuje się wy konaniem zada/) i problemami swojej załogi.
Kierownik - koordynator nie ingeruje w ich pracę, ale stwarza jedynie warunki do działania i reprezentuje zespół na zewnątrz.
Zebrano charakterysty ki wielu kierowników i przeanalizowano je.
Za każdym razem otrzymywano dwa rodzaje zachowań kierowniczych:
1- wzgląd na innych, czyli orientacja na łudzi.
Jest to zachowanie świadczące o przyjazny ch relacjach pomiędzy kierownikiem a podwładnymi oraz szacunek i zaufanie obydwu stron
2 - inicjowanie struktury zadaniowej, czyli orientacja na zadania.
To tzw. organizujące zachowanie kierowników, którzy określają zadania zespołu i sposoby ich realizacji.
Zespół z Uniwersytetu Michigan przeprowadził badania w towarzy stwie ubezpieczeniowym, które miały na celu wy odrębnić działy o wysokiej i niskiej wydajności.
Pozostałe założenia takie jak typ i warunki pracy były identyczne.
Wyniki wskazują, te kierownicy działów o wysokiej wydajności skłaniali się raczej do:
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
WŁADZA A PRZYWÓDZTWO 2. Inne rodzaje władzy: •władza formalna- wywieranie wpływu na innych poprzez
• motywacja firmy - opierająca się na klasycznych zasadach wywierania wpływu na pracowników, poprzez
WŁADZA I AUTORYTET Władza: możliwość: wywierania wpływu na innych, czyli możliwość doprowadzenia do
Ten fakt wpływa na rodzaj i przebieg procesów wywierania wpływu na psychiką dziecka i na sposoby ksz
opieka paliatywna 5 I Wywieranie wpływu na aktywność Czy ból powstrzymuje Cię od wykonywania działań
Wywieranie wpływu na ludzi 1. Reguła wzajemności Powoduje poczucie zobowiązania na
Wywieranie wpływu na ludzi1. Reguła wzajemności Powoduje poczucie zobowiązania na
9. Wywieranie wpływu na ludzi. Metody i techniki perswazji i manipulacji stosowane
cialdini Robert - Wywieranie wpływu na ludzi - Teoria i praktyka Forteca
BESTSELLER Robert B.CIALDINI Wywieranie wpływu na ludzi Teoria i praktyka
PA143516 Robert Cialdini, "Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka",
DSC02391 (3) losoNrmowVI 96 SZTUKA WYWIERANIA WPŁYWU NA LUDZI Unie lotnicze doprowadziły sztukę kor
DSC02392 (4) i ">$ONnvuow viocnor. IĘĘĘ SZTUKA WYWIERANIA WPŁYWU NA LUDZI Chirurgiczna gminn
DSC02393 (5) 13$0NFIVH01M YIOOTOfDOS
DSC02398 (4) 110 SZTUKA WYWIERANIA WPŁYWU NA LUDZI Tempo i prędkość pozwalają także zwrócić i zatrzy
więcej podobnych podstron