plik


ÿþBiznesplan. Osobisty mentor - Harvard Business Press Autor: Harvard Business School Press T³umaczenie: Przemys³aw Janicki ISBN: 978-83-246-1545-2 Tytu³ orygina³u: Creating a Business Plan (Pocket Mentor) Format: 122x194, stron: 152 Dzia³alnoSæ z przysz³oSci¹ " CzêSci sk³adowe biznesplanu " Atrakcyjne przedstawienie firmy i jej potencja³u " Streszczenie jako trzon dokumentu " Rodzaje analiz i planów " OkreSlanie kamieni milowych " Elementy istotne dla inwestorów " Test na profesjonalny biznesplan Oryginalne pomys³y, profesjonalne narzêdzia, klarowne wizje! Ka¿de przedsiêwziêcie biznesowe wymaga konkretnego planu, który pozwala³by zidentyfikowaæ i wykorzystaæ bardziej lub mniej oczywiste mo¿liwoSci biznesowe oraz ostrzega³by przed potencjalnymi pu³apkami, czyhaj¹cymi w przysz³oSci. Bez wzglêdu na to, czy startujesz z now¹ firma, otwierasz kolejn¹ liniê produkcyjn¹, czy zabierasz siê za nastêpny projekt  Twój dobrze przygotowany biznesplan bêdzie dla Ciebie niezast¹pion¹ map¹ po trudnym terenie, jakim jest ka¿dy rynek. Biznesplan zwykle nie jest przygotowywany tylko dla potrzeb Twoich i Twojego zespo³u. Ten praco- i czasoch³onny dokument ma za zadanie przyci¹gn¹æ uwagê potencjalnych inwestorów, zdobyæ dotacjê na zaplanowane przez Ciebie przedsiêwziêcie lub wywalczyæ po¿yczkê w banku. Sprawdx: " w jaki sposób zdefiniowaæ docelowy segment rynku; " jak oceniaæ skalê podejmowanego ryzyka i oczekiwanych zysków; " co sprawdzaæ u swoich konkurentów; " gdzie zdobywaæ Srodki finansowe dla Twojego przedsiêwziêcia. Ksi¹¿ki z serii  Osobisty Mentor s¹ szybkimi i niezawodnymi xród³ami informacji, pokazuj¹cymi, jak stawiaæ czo³a codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawieraj¹ wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przyk³adów pomagaj¹cych Czytelnikowi zidentyfikowaæ jego najmocniejsze strony i najwiêksze s³aboSci. W biurze, na zebraniu czy w domu  te niewielkie przewodniki oferuj¹ szybk¹ i profesjonaln¹ pomoc w rozwi¹zywaniu problemów. Spis tre[ci PrzesBanie mentora  znaczenie dobrze przygotowanego biznesplanu 7 Tworzenie biznesplanu: Podstawy 11 Zaczynamy 13 Dlaczego warto mie biznesplan? 14 Co jest Twoim celem? 15 Kim s odbiorcy Twojego biznesplanu? 16 Jakiego rodzaju informacji bdziesz potrzebowaB?18 Anatomia biznesplanu 23 Wstp, cz[ zasadnicza i zaBczniki 24 Typowy ukBad biznesplanu 24 OkBadka i spis tre[ci 27 Projektowanie okBadki 28 Przygotowywanie spisu tre[ci 28 Streszczenie 29 Jakie informacje powinny znalez si w streszczeniu? 30 Streszczenie formalne 31 Streszczenie jako sposób wyra|enia misji 32 Opis przedsiwzicia 35 Prezentacja koncepcji biznesowej 36 Uwzgldnianie istotnych szczegóBów przedsiwzicia 37 Podkre[lenie zalet produktu czy usBugi 38 Analiza otoczenia biznesowego 41 Pojcie bran|y i rynku 42 Jak stawia wBa[ciwe pytania 43 Opis bran|y45 Charakterystyka produktów i usBug wytwarzanych przez podmioty z bran|y46 Okre[lanie rozmiarów bran|y47 Identyfikacja kluczowych trendów 47 Przewidywanie barier wej[cia na rynek 48 Analiza konkurencji 53 Identyfikacja konkurentów 54 Jak wyró|ni si na tle konkurentów 55 Jakie zagro|enia wynikaj z konkurencji 55 4 Biznesplan Analiza rynkowa 63 Ocena rozmiarów rynku i jego potencjaBu wzrostu 64 Definiowanie rynków docelowych 65 WymieD unikalne cechy swojej oferty 65 Plan marketingowy 71 Plan marketingowy jako mapa drogowa 72 Tworzenie planu marketingowego 73 Kompozycja marketingowa (marketing mix) 76 Plan operacyjny 85 Co to s operacje 86 Czym jest próg rentowno[ci 87 Identyfikacja pozostaBych czynników sukcesu 87 Prezentacja zespoBu91 Opis kwalifikacji czBonków zespoBu92 Prezentacja zespoBu jako wspólnoty 94 Plan finansowy 97 Kryteria oceny biznesplanu 98 Wyszczególnienie Twoich potrzeb kapitaBowych 99 Tworzenie prognoz finansowych 101 Prezentacja zaBo|eD 102 Analiza progu rentowno[ci 104 Szacowanie ryzyka i zysku 104 Prognozowanie stóp zwrotu 106 Spis tre[ci 5 ZaBczniki i lista punktów zwrotnych 109 Czemu sBu| zaBczniki 110 Okre[lanie punktów zwrotnych 110 Wskazówki i narzdzia 113 Narzdzia do tworzenia biznesplanu 114 Sprawdz si 129 Zalecana literatura 137 yródBa 143 6 Biznesplan

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wystapienia publiczne Osobisty mentor Harvard Business School Press wystpu
Delegowanie obowiazkow Osobisty mentor Harvard Business?lobo

więcej podobnych podstron