65782

3. Prześledzić ewolucję poglądów na czynniki, które projektanci organizacji muszą uwzględniać w swoich decyzjach: Dzisiaj zdajemy sobie sprawę z tego, że projektowanie organizacji jest nieustannym procesem, związany z wewnętrznymi rozgrywkami i z wykorzystywaniem metody prób i błędów. Projektowanie organizacji przeszło długą drogę: od uwzględnienia przede wszystkim warunków wewnętrznych danej organizacji- takich jak podział pracy i departamentalizacja- do zajmowania się za równo czynnikami wewnętrznymi, jak i warunkami występującymi w otoczeniu organizacji.

4. Opisać zmniejszanie organizacji w kategoriach czterech podstawowych elementów budowy organizacji. Najlepszym przykładem wpływów otoczenia na decyzje menadżerów dotyczące projektu organizacji jest współczesna praktyka jej zmniejszania (kurczenia się) lub restrukturyzacji. Organizacje przekształcają się w struktury odchudzone, sprawniejsze i elastyczniejsze, które mogą szybciej reagować na duże tempo zmian zachodzących na rynkach światowych. Zmniejszanie organizacji jest obciążone poważnymi kosztami, związanymi ze zwolnieniami ludzi z pracy. Zdaniem niektórych obserwatorów, wywarło ono trwały wpływ na projektowanie organizacji na przyszłość.

5. Wyjaśnić ogólne korzyści płynące ze struktur organizacyjnych oraz korzyści i koszty związane z poszczególnymi rodzajami struktur. Struktura organizacyjna-sposób podziału, organizowania i koordynowania działalności organizacji- zapewnia stabilizację i pomaga członkom organizacji współpracować w osiąganiu celu. Są trzy rodzaje formalnych struktur organizacyjnych: funkcjonalna, według wyboru lub rynku, macierzowa.

6. Omówić przyczyny istnienia organizacji nieformalnych. Już od czasów Chestera Bernarda teoretycy organizacji dostrzegali, że tak zwana organizacja nieformalna ułatwia przepływ informacji i koordynowanie działań organizacji. Organizacje nie formalne świadczą o pomysłowości ludzi w wykonywaniu ich zadań i o tym , że pragną pracować w skomplikowanej sieci stosunków wzajemnych.

7. Wskazać kluczowe założenia odróżniające kooperacje wirtualną od struktur tradycyjnych. Możliwość zniechęcania przez tradycyjne procesy projektowania organizacji wynikające z nich tradycyjne struktury organizacyjne- do twórczej działalności i do reagowania na otoczenie spowodowała podejmowanie wielu eksperymentów z tymczasowymi, doraźnymi, a nierzadko mniejszymi formami organizacyjnymi. Tak zwana kooperacja wirtualna będzie powszechnie stosowanym sposobem wdrażania tego, co Tom Peters nazywa „niezbędną dezorganizacją” . Jest to sieć niezależnych firm powiązanych na określony czas za pomocą techniki informacyjnej, dzielących się umiejętnościami, kosztami i wzajemnym dostępem do rynku. Nie ma w niej centrali, schematu organizacyjnego, hierarchii integracji pionowej.