86559

Rzeczywista siła danego pracownika (Zitsoryoku) - należy patrzeć na człowieka, a nie na to, skąd pochodzi.

Parametry organizacji:

a) Żadna organizacja nie działa w próżni;

b) Potencjał, zasoby - to, czym dysponuje dana organizacja;

c) Przewidywalność w rozwoju sytuacji (otoczenie - podatki, cła, licencje, wewnątrz organizacji);

d) Sterowalność (czy organizacja wykonuje plecenia);

e) Stabilność (czy nie ma konfliktów między działaniami firmy czy też między jej pionami);

f) Inercja (jak szybko organizacja może przestawić swoją filozofię działania w zmieniającej się sytuacji);

g) Inercyjność;

h) Elastyczność (zdolność organizacji do przystosowania się do zmian w otoczeniu);

i) Sztywność (przeciwnie do elastyczności);

j) Wrażliwość organizacji (w czym jest słaba);

k) Informacja;

l) Sprawność, wydajność, efektywność;

ł) Rentowność (ile mamy z włożonej złotówki po roku);.

Zalecenia chińskie dla biznesu (Bruce Lee):

a) Wszystkie cele bez środków są iluzjami (nie porywać się z motyką na słońce);

b) Nie zasłaniać przeciwnika rutyną (błędem jest stać się niewolnikiem wzorców);

c) Walczącego ma cechować gotowość, elastyczność, prostota, luz, efektywność (nie marnować energii na zbędne ciosy);