94152
Motywacja jest to zestaw sil, które sprawiają że ludzie zachowują się w określony sposób.
Schemat: potrzeba(brak) —> poszukiwanie sposobu jej zaspokojenia —> wybór zachowania, które pozwoli zaspok. Potrzebę —> ocena stopnia zaspok. Potrzeby —»określenie przyszłych potrzeb i spos. Ich zaspok. —> potrzeba
Podejście tradycyjne - silą motywacyjną jest pieniądz Zakłada że paca jest nieprzyjemna i dochód jest na prawdę bardzo ważny Ludzie będą wykonywać każdą prace pod warunkiem że będzie ona dobrze opłacana. Irate czynniki nie są dostrzegane
Podejście od strony stosunków międzyludzkich Kładli nacisk na procesy społeczne i ich rolęw środowisku pracy. Pracownik czuje potrzebę bycia potrzebnym i ważnym i jest to ważniejsze dla motywacji od pieniędzy
Podejście od stony zasobów ludzkich Wartość ma sarn udział w przedsięwzięciach fumy Ludzie mają potrzebę uczestnictwa i zdolni są do prawdziwego udziału Zadaniem przedsiębiorstwa jest zachęcenie do współuczestnictwa i wykorzystanie w pełni zasobów ludzkich.
Podejścte od strony teści- pojedjście do motywowania, które próbuje odpowiedzieć na pytanie: „Jakie czynniki motywują do pracy?”
Podejście od hierarchii potrzeb - teoria sugenrjąca że ludzie muszą zaspokoić 5 potrzeb -fizjologiczne, bezpieczeństwa, przynależności, szacunku i samorealizacji II niższego fi b
teoria ERG - potrzeby ludzkie ułożone są wg trzech kategorii które się nakładają -egzystencji, relationship, grow. (pieniądze, przyjaźń, nowe umiejętności)
Teoria dwuczynnikowa - zadowolenie i niezadowolenie kształtuje się pod wpływem dwóch odrębnych czynników - motywacji i higieny psychicznej Menadżerowie powinni zaspokoić najpierw lugiene psycliiczna (warunki pracy stos. Interpersonalne, place i bezpieczeństwo) aby potem myśleć o motywacji (odpowiedzialność awanse rozwój osiągnięcia)
Jednostkowe potrzeby ludzkie —* osięgnięc (osiągniecie celu skuteczniej niż w przeszłości ), afiliacji (pragnienie towarzystwa i akceptacji) władzy ( wpływ na innych i kontrola własnego otoczenia)
Podejście od strony procesu - wyjaśnienie dlaczego ludzie wybierają pewne warianty zachowań po to aby zaspokoić swoje potrzeby i jak oceniają swoje zadowolenie po osiągnięciu celów.
Teoria oczekiwań - motywacja zależy od siły naszego pragnienia i prawdopodobieństwa jego zaspokojenia. Motywacja —* wysiłek —* osiągnięcia —»wynik -»wartościowość
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
wykład z zarządzania FUNKCJE ZARZĄDZANIA Motywowanie -to zestaw sił, które powodują, że ludzie zach
MOTYWACJA A MOTYWOWANIE Motywowacja - to zestaw sił, które powodują, że ludzie zachowują się
Przystąpienie do budowy profilu kompetencyjnego jest to zestawienie cech, które chcemy brać pod uwag
skanuj0051 bmp 112 Aneks jest to dobra praktyka, gdyż sprawia, że w efekcie co cztery lata trzeba uc
882 ROZMOWY O KONFERENCJI „ZBAWIENIE DZISIAJ" ale nie niweluje,różnic, które sprawiają, że ludz
Jak działa termos? Niektórzy mogą sądzić, że to grube ściany termosu sprawiają, że napój wolniej się
UMOWA IE PRZEZ OSOI Jeżeli w umowie zastrzeżono, że osoba trzecia zachowa się w określony sposób, to
Istota motywowaniaMotywowanie - układ sił, które skłaniają ludzi do zachowywania się w
DSCF0520 (2) Często sądzimy, że ludzie zachowują się niecodziennie z powodu natury swych osobowości.
ich ciągłości, jest to takie wygięcie, które składa się z dwu sąsiadujących ze sobą fonu fałdowych:
004 Cytaty To możliwość spełnienia marzeń sprawia, że życie jest tak fascynujące.
Ściąganie to nie jest porażka ucznia To jest porażka systemu edukacji, który sprawia, że dla uczniów
Tworzymy pierwszy program 23Projekt Jest to zestaw plików wzajemnie z sobą powiązanych, które po pro
Uczony nie bada przyrody dlatego, że jest to użyteczne; badają, bo sprawia mu to przyjemność, a spra
Nie ulega więc wątpliwości, że zarządzanie jest to zestaw działań skierowanych na zasoby organizacji
majątkowych, które mogą być wykorzystane w operacjach gospodarczych. Jest to również sygnał ku temu,
Zestaw 1 1. Próbka ogólna jest to część partii materiału a)złoźona ze wszytkich
39635 t29 (7) ZNACZENIE UŻYTKOWE: jest to karta sił wyższych, które tłumią wolę. Karta ta narzuca de
więcej podobnych podstron