Poziom 3

Organizacja zorientowana na projekty

Charakterystyka:

Brak tradycyjnych schematów organizacyjnych oraz wysoka kultura pracy zespołowej.

Efekty:

Wysoki wskaźnik powodzenia projektów i bardzo wysoki stopień motywacji pracowników.

Poziom 2

Strategiczne zarządzanie projektami

Charakterystyka:

Jednolita i specyficzna dla przedsiębiorstwa koncepcja zarządzania projektami wykorzystywana we wszystkich projektach.

Efekty:

Istnieje duża szansa na powodzenie realizacji projektów.

Poziom 1

Operacyjne zarządzanie projektami

Charakterystyka:

Koordynacja pomiędzy działaniami w projekcie i w organizacji jest bardzo pracochłonna.

Efekty:

Tylko pojedyncze projekty kończą się sukcesem.

Realizowanie projektów ad hoc

Charakterystyka:

Brak precyzyjnego określenia celów i efektywnych zespołów zadaniowych, co powoduje powstawanie

konfliktów na linii: zespół-organizacja

Efekty:

Wysokie ryzyko nieukończenia projektów i słaba motywacja pracowników.