9142890875
Metodyka analizy systemów zarządzania procesowego 359
Ważną rolę w analizie efektywności procesów ma ocena organizacyjno-ekonomiczna proponowanych zmian, która nabiera zasadniczego znaczenia przy podejmowaniu decyzji kory gujących, projektowych i wdrożeniowych. W zakresie tej oceny powinno się na przykład uwzględnić m.in.:
1. Czynniki organizacyjne:
a) cy kl procesów zarządzania (administracyjnych) i operacyjnych,
b) konfigurację funkcji w procesach2,
c) wielkość serii produkcyjnej,
d) procedury' wprowadzania produktów na rynek.
2. Czynniki ekonomiczne:
a) koszty spełniania funkcji,
b) koszty stale i zmienne w rozwiązaniu dotychczasowym i proponowanym,
c) podział efektów z tytułu obniżki robocizny, odpadów materiałowych, likwidacji braków,
d) bezpieczeństwo finansowe procesów operacyjnych,
e) produktywność czynników wytwórczych.
Przyjmując za przedmiot badania konkretne procesy, analiza efektywności będzie ujawniać dysfunkcje w określonej dziedzinie działalności, ale zarazem powinna wskazywać na możliwości zmian dotyczących m.in.: struktury procesów, metod realizacji funkcji, procedur zarządzania kosztami, ryzyka i wykonalności, bezpieczeństwa.
Podsumowanie
Analiza systemów SZp-N jest ściśle związana z programowaniem rozwoju przedsiębiorstwa (instytucji). Rozwój ten osiąga się zarówno przez zmiany organizacyjne (np. przez dywersyfikację lub redukcję działalności), jak personalne i techniczno-produkcyjne. Analiza pełni fundamentalną rolę w projektowaniu strategii zarządzania, ponieważ dostarcza ona niezbędnych informacji analitycznych kierownictwu przedsiębiorstwa, pokazuje efekty funkcjonowania systemów SZp-N, jak również wskazuje kierunki usprawnień. Jest istotnym elementem strategicznego i operacyjnego controllingu menedżerskiego, a także warunkuje wdrożenie koncepcji ośrodków odpowiedzialności [Chrapko 2010; Cieśliński 2011; Auksztol, Balwierz, Cho-muszko 2012],
! Pojęcie funkcja w tym przypadku oznacza działanie, a zarazem rodzaj i własności dzia-
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Adam Stabryła METODYKA ANALIZY SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA PROCESOWEGOWprowadzenie Rozdział stanowi
Metodyka analizy systemów zarządzania procesowego_353 Tabela 1. Przykład klasyfikatora procesów
Metodyka analizy systemów zarządzania procesowego Rysunek 2. Mapa procesów w dziedzinie zarządzania
Metodyka analizy systemów zarządzania procesowego 357Istota podejścia procesowego Podejście procesow
własna ideologię, doktrynę, metody i specyficzny system zarządzania koloniami. Różnice te doprowadzi
5. Formułowanie celów ogólnych i szczegółowych W fazie wdrażania systemu zarządzania BHP bardzo ważn
Kierunek Badawczy II:Metody analizy systemowej c.d.: Kontynuowano prace dotyczące modelowania proces
WSiP2 32 BAZY DANYCH I SYSTEMY BAZ DANYCH Normalizacja odgrywa zatem ważną rolę w procesie projekto
Charakterystyka procesu wdrożenia systemu zarządzania środowiskowego... 199 * analizowaniu zachowani
więcej podobnych podstron